某部门工作总结PPT_图文.ppt

2006年1月17日，部门管理大会上，我们在总结05年的得与失中，提出了电控部部训： 团结、精湛、快速 2006年，我们用了一年的时间在践行这一部训。 践行部训的结果： 2030工程电仪安装任务圆满完成，一次开车成功 百万磷铵电仪安装任务圆满完成，一次开车成功 部门人员思想稳定，电仪设备稳定运行，无责任断电停车事故 部门制度分系统、模块、概念化层层推进 出台了《电仪安装作业指导书》、《电仪检修作业指导书》 践行部训主要体现在三个方面 1、如何做文化工作 ，用文化产生效益。 2、如何做培训工作 ，让员工掌握自己的根本。 3、如何提高员工的执行力 ，用制度化、程序化让工作优质、高效。 第一篇：团结 由少数有互补技能愿意为了共同目的、 业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成 的群体 团队 定义 团结——就是顽固不化执行宜化文化，创建和谐氛围，让我们能够打大仗、打胜仗。 中心思想：将文化植入我所带领的团队中，齐心协力，团结一致的完成各项工作任务，让文化产生效益。 表现形式： 1、同一首歌《精忠报宜化》 2、员工收入提高了，人际关系更加和谐了 3、工程建设，我呼之即来，挥之即去，战无不胜，攻无不克 4、群团干部发挥了巨大作用 5、以人为本，干群关系融洽 6、比较管理增强团队凝聚力 （一）、在工程建设中，发扬艰苦奋斗、争创一流的企业精神，文化让我