计划管理-八局一公司（4：3）.pptx

以奋斗者为本 ?为担当者担当综合计划管理演示中建八局第一建设有限公司2016.11.18132 目 录综合计划管理总体思路综合计划管理实现2综合计划管理展示1综合计划管理总体思路一、综合计划管理总体思路1.1 对履约的认识1）管理认识：履约是建设单位对施工企业最基本的要求。履约能力是企业竞争能力的重要体现，是企业综合管理能力的集中体现。2）管理定位：基于“以客户为中心”的经营理念，公司将十三五发展愿景确定为“最具竞争力的工程总承包服务商”?。3）管理要求：实现项目“完美履约”一、综合计划管理总体思路1.2 明确实现途径一、综合计划管理总体思路1.3 推行计划管理标准化通过《总承包管理实施指南》、《安全生产管理手册》等制度明确计划管理的标准化要求，并对项目的标准化执行情况进行考核。《工期管理办法》《总承包管理实施指南》《安全生产管理手册》一、综合计划管理总体思路1.4 提高工期管理的联动性及便利性为了提高计划管理的联动性及便利性，公司多措并举：（1）各业务系统编制工作标准库（2）利用信息化系统实现各业务系统的联动（3）开发使用手持终端并实施手持终端使用召开标准库启动会信息化系统使用2综合计划管理实现二、综合计划管理实现2.1 综合计划管理概述公司明确融合工期计划、工作计划为一体的综合计划管理。以总进度计划、项目部实施计划为纲，编排年月周工期计划及各部门工作计划，以实现各类、各级计划之间的关联，即通过管理策划（实施计划）、工期计划（四级计划）、工作计划（各层级各岗位）的关联提高各项工作的计划性。各部门工作计划项目部实施计划总进度计划进度计划月进度计划年进度计划/控制点计划/关键节点穿插计划周进度计划工作计划主要来源：项目部实施计划、四级工期计划、领导指令、平级部门协同、项目需求。二、综合计划管理实现2.2 工期计划管理标准化2.2.1 完善岗位设置公司根据项目管理需求，增设计划工程师岗位。岗位职责：组织并参与项目施工进度计划、资源配置计划的编制；参与组织计划会议；组织各专业工作面、工序、工艺的移交、穿插并对计划的实施情况进行跟踪、考核并反馈。2015年管理人员评级中共定岗计划工程师44名。增设计划工程师岗位，强化计划管理二、综合计划管理实现2.2 工期计划管理标准化2.2.2 计划管理流程计划管理内容全面，从计划编制、调整、考核、计划资料等各方面，从开工到竣工各环节。PDCA循环计划编制计划管控计划确认预警及考核原因分析、采取措施并执行总计划：总工年计划：生产经理 /总工月计划：生产经理 /总工周计划：责任工程师各岗位总计划：计划工程师 /生产经理 /总工年计划：计划工程师月计划：计划工程师周计划：专业工程师总计划：分公司工期 管理岗年计划：项目经理月计划：项目经理 考核、分公 司工期管理 岗复核周计划：计划工程师总计划：总工年计划：生产经理 /总工月计划：生产经理 /总工周计划：责任工程师 /专业工程 师二、综合计划管理实现2.2 工期计划管理标准化2.2.3 明确各级计划编制内容及深度通过公司《安全施工管理手册》、《总承包管理实施指南》，公司明确年、月、周计划编制涵盖准备计划、实体计划、验收计划，并明确各级计划中实体计划的编制深度，便于各层级管理人员分级管理：四级计划编制深度总进度计划需体现各分部工程及各分部工程阶段/节点的起止时间，即总进度计划应编制到分部；年进度计划需体现当年计划实现的各分部工程的起止时间、一、二级节点及年末达到的形象进度；月进度计划需体现各分部工程月末计划实现的形象进度及一、二级节点；周进度计划需体现各区段、各分项工程的起止时间及周期末计划达到的形象进度，即编制到检验批。二、综合计划管理实现2.2 工期计划管理标准化准备计划实体计划 计划涵盖准备、实体、验收计划，并具有导出功能，可以导出后编辑、调整，上报相关方，提高信息化系统的工具性。验收计划二、综合计划管理实现2.2 工期计划管理标准化2.2.4 明确工期节点为了推动过程工期控制，提高项目履约，根据合同及实际情况，将项目计划设置一、二、三级节点，一、二、三级节点需在四级计划中体现，如下：节点设置内容一级节点1、合同约定节点或业主特殊要求；2、总承包项目三大控制点；3、专业总承包项目主要控制点；二级节点1、各分部工程完成时间；2、工序穿插标准化节点；3、专业/物资合同签订；4、各分部工程施工方案完成时间；三级节点一般节点通过节点设置，加强对工期实现的预警及考核，节点设置内容全面。二、综合计划管理实现2.2 工期计划管理标准化明确工序穿插标准化节点，引导项目提高各项工作的及时性和连续性。为提高工序穿插节点的适应性，分别编制房建项目工序穿插标准化节点、基础设施项目工序穿插标准化节点。房建项目基础设施项目房建项目基础设施项目内容进场准备