水源工程灌溉排水工程田间工程等高标准农田施工组织及设计.doc

目 录 第一章 工程概况 1 一、工程概况 1 1、 地理位置： 1 2、 主要建设内容 1 3、现场条件 1 二、工程目标 2 1、 工程目标 2 2、工期目标 2 3、安全文明施工目标 2 第二章 施工组织机构及管理机构 3 一、施工组织机构 3 二、施工组织管理机构 4 1、主要建设内容 4 2、主要建设内容 5 3、主要岗位责任制划分 6 三、施工总平面布置 7 一、测量放线 8 1、测量工作的要点 8 2、测量人员组成 8 3、测量仪器配备 9 二、施工方法及工艺流程 9 1、土方开挖工程施工 9 2、砼施工 10 3、土地平整工程 12 4、渠道工程 12 5、泵站工程 13 6、道路工程施工 13 第三章 施工机械设备人力 14 一、劳动力配置表 14 第四章 质量保证措施 17 一、工程质量承诺及质量保证体系 17 1、明确工程质量控制目标 17 2、建立健全内部的质控体系 17 二、施工质量的控制 21 第五章 保证安全生产的措施 26 1、安全管理制度 26 2、工伤处理措施 27 3、安全“七检” 28 4、考核标准及奖惩措施 28 第六章 文明施工及环保措施 29 1、文明施工措施 29 2、环保措施 32 3、消防安全措施 33 工程概况 一、工程概况 1、 地理位置： 苏家于部。濒临鄱阳湖边，二面环水，东与蛟塘镇相邻，北与泽泉乡、横塘镇接壤。昌九大道穿境而过，距昌九高速和昌九城际半小时车程，交通十分便利。辖桥浦、乐平、开福寺、香山、水口、大桥、青山、金垅、土牛、竹林共10个行政要才苏家25706亩，山林面积11500亩，总人口27014人。）） 配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要为本公司自有专业施工队伍，故完全可以迅速进场，快速开工。 项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队、设备安装施工队等。 配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。 二、施工组织管理机构 1、主要建设内容 根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。在公司的直接领导下，组建“上饶市远大水建工程有限公司星子县2014年小型农田水利（高标准农田）重点县建设工程2标段项目部”。 由我公司同志担任本工程项目经理，项目生产副经理一名，技术负责人一名。专职质检、安全等人员按规定设置。 项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。 选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。 为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。 项目部各部门人员安排表 序号 职务部门名称 姓 名 人数 负责人资格 1 项目经理 林守来 1 贰级项目经理、工程师 2 项目副经理 刘桂英 1 助理工程师 3 技术负责人 郑绵兆 1 工程师 4 质检员 蔡远来 1 助理工程师 5 安全员 王玮奇 1 助理工程师 2、主要建设内容 序号 部门名称 职 责 1 项目经理 1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意； 2、为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图； 3、对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责； 4、对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关