淮安市清浦区农业综合开发高标准农田建设项目土建部分施工组织及设计.doc

施工组织设计目录 第一章 总体概述 3-2 第二章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 3-5 第三章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 3-14 第四章 安全文明施工及环境保护措施 3-76 第五章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 3-80 第六章、工程进度计划与措施 3-80 第七章 资源配备计划 3-80 第八章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 3-80 第九章 雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 3-80 第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 3-80 施工组织设计 第一章 总体概述 一、编制依据 1、本工程施工招标文件； 2、本工程现有建筑、结构等施工招标图纸及其设计说明； 本工程； 、国家现行水利水电工程设计与施工规范、规程及有关标准； 、江苏省现行水利水电工程有关定额及其编制规定； 5、我公司内部质量管理文件及管理制度等； 、现场察勘记录。 学习招标文件→进行调查研究→明确施工部署→编制施工准备工作计划→确定施工方案并选用主要施工机械→编制施工进度计划→保证工期的技术组织措施→编制资源需要量计划→确定施工总平面布置计划、绘制施工总平面图→保证质量的技术组织措施→安全生产→文明施工→环境保护→提议与建议→附件。 三、施工组织设计遵循的原则 针对该工程施工特点，编制本投标文件施工组织设计，编制本措施遵循的原则是：保证工程施工质量；保证控制节点工期按时完成；保证工程安全文明施工；采用先进技术、先进工艺；配备精良装备，选派有经验的管理人员与专业施工队伍；实行科学管理；执行招标文件所规定的合同条款，技术条件；充分发挥我公司40多年来积累的水利水电施工经验，确保把该工程建设成农业综合开发工程项目中的超一流优良样板工程。 四、主要措施 我公司具有水利水电工程施工总承包贰级资质，技术力量雄厚，多次承担省内大、中型水利水电工程施工项目，得到社会的认可和信任。针对本工程的施工特点以及围绕本工程的施工进度要求，保质保量完成施工任务，我公司主要采取以下措施。 1、组织措施 为了抢工期保质量，我公司对项目实施的施工力量组织作了多次的研究调整，其实施方案为：以公司为主体成立项目部，安排有丰富施工经验且有类似工程施工经历的项目经理担任本项目经理，总公司主要技术负责人任项目总工程师，抽调有经验的人员组成项目部核心成员。项目经理对全部工程的施工集中管理，统一调度。 2、力量配备 发挥本公司的技术优势，组织精干的项目管理班子，进一步加强管理力度，根据工程施工的不同阶段，采取相应的措施，确保施工力量的稳定，保证工程按计划进行。 3、材料、设备投入 为确保工程实施，我公司将投入充足的材料与施工机械，以满足施工进度的需要。 4、技术方案 施工中的所有施工方案、技术措施都要事先经过周密研究，充分发挥本公司技术人员的集体智慧。重点部位的技术方案还要及时向设计专家咨询，听取他们的意见并编制施工作业指导书，报监理工程师批准后发放到各相关部门和作业组，同时逐层进行技术交底，以确保各施工部位的施工质量。 5、优化施工网络计划 按总工阶段期要求，编制优化的施工网络计划，尽量使施工强度均衡，并在施工过程中制定详细的施工进度计划，精心组织协调，做好各工序间的施工衔接，尽量减少施工环节间的间歇时间，同时及时跟踪检查其执行情况，发现问题及其分析原因，采取纠偏措施，确保线路上的关键项目施工达到计划预期目标。 6、施工管理 工程的成败在于管理。我公司已在近年来施工管理改革的基础上，学习借鉴兄弟单位的先进的管理模式，对施工管理作进一步的改造和创新，严格按照质量体系的要求，控制工程的施工质量和施工进度。同时，按建筑业施工安全标准JGJ59-99的要求，加大工程安全管理，加大临时设施的投入，推进文明工地建设，以达到内强素质、外树形象，既保证工程顺利实施，又进一步提高企业的施工管理水平。 五、施工总目标 1、工程质量目标：严格按国家现行相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程；以国家水利水电与建筑安装工程质量检验评定统一标准为基础，提高要求进行验评，标准。 2、工期目标：我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制，确保 3、安全生产目标：在整个施工过程中坚决杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生。 4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地，文明工地称号。 5、新技术应用目标：根据建设部提出的建筑业进一步推广应用10项新技术的要求，争取获得省级建筑业技术应用示范工程。 6、服务目标：自始自终把业主作我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的