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3、结论： 企业持续成长的关键在于： 企业自身的能力与环境变化的匹配！ “适者生存”的法则 达尔文在《物种起源》中描述自然选择时说：最适合生存的是那些能调整自己以适应改变中的环境和新的竞争的物种。 案例： 浙商的22条军规 排在第一位的是看“新闻联播” “把握经济局势，必须关注政局，新闻联播图文并茂，有声有色，为中国商人的最佳晴雨表。” 韩国三星 60年代搞轻工如纤维 70年代转型重工如造船 80年代进军IT如半导体 创始人李炳喆对成功的总结： “因为可以适应时代的变化” 通用汽车的管理理念 在美国和中国的差异 通用电器（GE中国）CEO庞德明： 在中国，对我来说最重要的是做好跟政府和重要客户的关系。 GE的CEO管理变革 GE的每一任CEO都抛弃前任所看重的理念。 琼斯、韦尔奇、伊梅而特 《基业长青》作者柯林斯说： “一百多年来，GE最擅长的本领似乎就是，它总能在合适的时候选择合适的人。” 安东尼和尼汀研究美国历史上1000位成功CEO后得出如下观点： “最卓越的领导者有着不可思议的理解他们所处的时代背景，并抓住时代赋予的机会的能力” 。 三、大变革时代的企业家 1、中外企业家的素质差异 我们正处在环境迅速变化的时代！ 在这样的时代， 我们“更”需要什么样的企业家！ 努力做一个好公鸡！ 案例： 可口可乐的刘翔广告 中远集团总裁 魏家福说： “决策者要有发现新大陆的眼光。当别人还有进来的时候，无疑我就抢占了先机；当别人跟进的时候，自然就成了我大发展的时候。” 招商银行行长马蔚华说： “一定得快人一步，多想想三年以后的事，要有战略头脑，否则你就会失去市场。失去了市场就意味着失去了客户，失掉机会，而这种发展机会很可能就不会再来了。” 2、中外企业家的行为差异 环境的变与不不变 不同环境下的企业行为重点是什么？ 现在比的不是谁叫得好， 而是谁会叫！ 企业如何做到会叫！ 对环境的判断力 孵小鸡 谢 谢！ 黄泰岩讲稿 企业成长之道 中国人民大学 黄泰岩教授 一、问题的提出 理想与现实之间的矛盾 理想：做“百年老店” 现实：大多数企业都是短寿的 1、以美国为例 平均有62%的公司存活不到5年， 寿命超过20年的只占总数的10%； 只有2%的公司能存活到50年以上。 其中中小企业的平均寿命不足7年， 大企业的平均寿命也不到40年。 美国成长最快行业的企业寿命 “1984年10家最大的个人计算机软件厂商中，微软排名第二；到2001年微软排名第一，而1984年的其他9家公司在2001年的排名中到消失了。” 全球500强企业的寿命： 在过去的20年里，《财富》杂志评选出的全球500强企业，平均寿命还不到50年，而那些存活下来的幸运者中，至少有45%每10年会遭遇一次毁灭性的打击。 ——美国管理学家阿.德赫斯 《有生命的公