中油服CFO管理会计愈发重要.docxVIP

　　中海油田服务股份有限公司(下称“中海油服”)执行副总裁兼CFO李飞龙认为，在油价较长一段时间内仍将维持在中低价位的大背景下，油服企业在未来所面临的环境将会更加严峻，这也对企业财务管理提出了新的要求。在新经济周期下，油服企业需要更注重控制成本以及生产效率的优化，同时，由于石油公司现金支付的缩减以及供应链条上企业资金被占用的情况越来越普遍，进行高效的现金流管理，为公司顺利实施资本开支计划、实现业务提升提供充足的资金保障，在未来将会变得尤为重要。　　降本增效　　在李飞龙看来，此轮油价的下跌，其背后有其内在的逻辑可循。一方面，随着近几年世界经济特别是发展中国家经济的不断下调，世界对于能源的需求正在逐渐萎缩，但是在供给端，由于美国页岩气革命等一系列因素的影响，市场上石油的供给能力却在大大提高，供大于求的市场格局最终使得油价大幅下跌，并最终对各大石油公司盈利带来较大影响，石油公司所面临的资金压力越来越大，甚至不少公司出现了资金短缺的情况。在如此严峻的形势下，石油公司纷纷开始下调投资预算，将有限的资本支出更多集中在核心资产以及能产生现金流资产的项目上面，而一些成本较高、规模较大的大型项目，则相继被推迟或者取消。　　上游供应链资本支出的下调，也开始对油服公司形成很大压力：一方面，资本支出降低以后，石油公司对于油田服务公司的需求大幅降低，对石油服务的价格更为苛刻，同时对于油服公司的服务质量，也提出了更高要求；另一方面，从供给角度来看，整个油服行业在经过近几年的持续发展和技术的不断革新后，整个行业石油工程服务技术已经大大提高，并且，随着过去几年钢价格的不断下降和建造价格低迷，很多油服公司在近几年都在建造钻井船和其他钻井设备，企业的装备能力大幅度提高。石油公司对油服企业需求的下降以及油服公司供给能力的提升，使得油服企业所面临的竞争前所未有的激烈，油服行业逐渐进入低利润甚至是亏损时代。　　在油田服务企业中，装备类公司属于典型的资本密集型企业，财务管理的主要职能主要聚焦在把握投资规模，降低资本成本和提高资产使用率上。“在如今整个油服行业僧多粥少的情况下，企业竞争要靠什么？第一是靠价格，第二则是靠服务质量和服务效率。而价格竞争的本质是成本的竞争，即企业是否有足够的成本优势以支持市场价格竞争。”李飞龙表示，虽然由于企业业务结构、市场情况的不同，每个公司的成本结构常常有所不同，但在成本控制方面，有一点却是肯定的，即在未来日趋严峻的行业背景下，油服公司需要大幅度下调企业的可变成本和人工成本。　　李飞龙表示，尽管对于中海油服来说，大幅下调人工成本、可变成本并不容易，“但我们的确在尝试着对人工成本进行努力的压缩和控制，包括对一些国际雇员进行降薪。同时通过集中采办和招标降低材料和服务成本，以及内部减少一些不必要的开支，如会议费以及不必要的出差费用等，为此我们设定了降本增效的具体目标和措施，并列入考核指标。”　　而在提升资产效率上，李飞龙认为，其中最重要一点是要不断开拓市场，提高装备的使用率。作为中国近海最具规模的综合性油田服务供应商，中海油服近些年一直是靠装备和技术两条腿走路，装备的使用率常常在很大程度上决定着公司的盈利水平。“如果装备使用率不高，对于油服公司来说，非但没有收入，同时还要产生相关的折旧、人工成本、装备维护等费用。因此，通过经营策略和市场策略的调整、创新营运模式，来提高装备的使用率，这一点对于企业来说，显得格外重要。”　　此外，技术创新能力一直是推动整个油服行业不断向前发展的一个重要引擎。近几年，中海油服在技术创新投入上，一直保持着不低于销售收入3%的比例。通过优秀人才的引进以及研发机制的不断创新，中海油服从主要提供中低端的技术服务，如今已发展到开始提供海上中高端的技术服务，特别是在海上深水、高温高压的条件下具备了一定的相应技术服务能力。并且，在此过程中，中海油服还将材料、装备研发和应用相结合，不断向整个产业链进行延伸，以大大提高企业的生产力。　　资金管控　　对油服企业而言，其核心竞争力的表现之一是要具备较强的适应市场需求的钻井装备和运营能力，而这些装备往往需要大量的资金。但在当今油价持续下跌、流动性持续紧缩的背景下，油服企业普遍面临着较大的资金压力。因此，如何进行高效的现金流管理，获取低成本、可持续的资金，是摆在企业CFO面前的一道重要难题。　　近几年，中海油服一直注意充分利用直接和间接融资方式获得公司发展所需要的资金，以实现良好的资本结构和获取低成本的资金资源。2012年8月，在李飞龙的主导下，中海油服利用公司财务状况开始好转的时机，迅速完成了国际信用机构标准普尔、穆迪和惠誉对公司的评级，并把握住美元债券市场处于历史最低时期利率的机遇，发行了10亿美元的10年期债券，票面利率仅3。25%，创造了截止当年中国企业在海外发行10年期美元债券的最低利