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了解该组织/公司及职位的条件、要求等，判断自己是否真想在那里工作。 向面试官证明你能胜任这份工作； 因此，面试是一个双向选择的过程。虽然你不能控制面试，但你可以控制会谈的内容。 与面试官双赢！ 面试的目的 一对一面试 团队面试 集体面试 电话面试 视频会议 压力面试 面试的形式 评价中心 文件筐 任务模拟 测评 面试之前的夜晚睡个好觉。 要准时，早到15分钟，这样可以整理你的思路,并利用这些时间熟悉公司的工作环境。 充分利用你的眼睛和耳朵 友好对待每个人。 礼仪准备 着装 注重细节 面试前的准备 简单介绍一下你自己 你的短期目标是什么？2年后和5年后你的目标是什么？ 你怎么看待这份工作和职位？ 你最满意/不满意的经历是什么？ 你的长处/弱点是什么？ 你为什么适合这份工作？ 你怎样缓解压力、怎样保持生活平衡？ 面试中的提问 面试中的提问 你过去的上司有什么共同点？ 你最喜欢/不喜欢什么课程？为什么？ 从你的业余活动/社会实践/实习经历中，你学到或者得到了什么？ 如果我让你的朋友描述你，你认为他们会怎么说？ 为何到现在你还没有找到工作？ 看上去你好像在___领域（例如，销售、筹款、簿记）没有什么经验，是吗？ 回答以现实或假设情景为基础的问题 回答的基本原则是让面试官知道你是怎样思考和怎样解决问题。 关键不是得到“正确”的答案，而是演示得到答案的分析过程。 面试中的回答 回答以行为为基础的面试问题 以行为为基础的面试官通常会围绕在工作或公司中获得成功所必备的特性和技能提出他们的问题。 “关于你的_________技能，请举个例子” 面试中的回答 STAR面试法 S：Situation(情境，背景）“在什么情景下发生的？” T：Task(任务）“当时你的任务和目标是什么” A：Action(行动）“你采取了哪些行动？” R：Result(结果）“最后结果怎么样？” L: Learning(学习）：“我从中学到了…” 可选作业：建立事件-特质档案 事件 成就事件 特质 展现的能力 向考官提问 恰当的提问向面试官说明你为这次面试做了充分准备。 问题应当与职位有关，并能表现出你的热情和知识。 通过提出机智的、经过慎重考虑过的问题，你向雇主表现出你对公司很态度很认真，并且让对方感受到你很有价值。 7% 文字 38% 55% 身体语言 我们如何沟通? 语气，语调 面试中的言语和非言语行为 当你回答问题，谈论过去和现在的活动的时候，要通过你的措辞和身体语言（如，兴奋的语调、稍稍向前倾斜、点头表示同意）传达出你的激情和活力。 保持恰当的眼神接触很重要，如果不这么做，暗示着你缺乏自信或者更糟，可能会让雇主认为你不够坦率。 保持镇静和克己，把一个困难的问题视作一个学习的机会，这样可以使你成为一个更优秀的人。 确定你了解雇用过程，知道对方在未选择好申请人之前还有面试要参加。 表达你对这个职位的兴趣，感谢对方给你面试的机会。 向对方要一张名片或者确定你知道面试官的名字、职务和地址以便你能够发送一封感谢信给他。确定你的信函在面试后的 24小时内到达。 结束面试 ? 版权属北森公司，不得翻印 系统化职业规划法 觉知与承诺 自我探索 工作世界探索 决策 求职行动 再评估 课程体验 目录 寻找工作机会 了解职位 简历与求职信 面试 感谢信 求职前的准备 足够的时间：对于找工作的时间准备，永远没有“太早”的说法。 经济支持：简历制作、路费、服装等 精神支持：家人、朋友、老师、专业人士等 头脑风暴：寻找工作机会 想一想，我们可以通过哪些途径寻找工作机会？ 寻找工作机会 机会无处不在 告诉所有你认识的人，你正在找工作 对未知领域保持兴趣 长远目标与近期目标相结合 再一次明确：我要什么 把找工作本身看做一项工作 寻找工作机会的好方法 找目标单位内部且了解你的人介绍 找认识的人推荐企业职位 直接调查目标单位情况，然后主动上门 想办法到目标单位去实习或者兼职 发挥创造性—微博… ? 版权属北森公司，不得翻印 */46 寻找工作机会 5　媒体广告 －“我会在报纸或互联网上帖一份招聘广告” 4　简历 －“我会看一看主动投递的简历” 3　职业介绍所或猎头公司 －“我想在一大堆有可能被录用的人选中雇用一个” －“我出资给他们中介公司，让他们为公司找到优秀的人选” 2　求职者提供相关的工作 经验或成果的证据 －“我想雇用会走进我们公司显示他们的工作经验和成果的人” －“我想雇用一位值得信赖的朋友推荐的人” 1　从内部招聘 －“我想雇我见过他工作的人” 通常雇主倾向采用的方法顺序 典型的求职者喜欢的方法顺序 Richard Nelson Bolles 画一画 画出自己的人脉网络。 构建自己的人脉