招新后续工作策划.docVIP

招新后续工作策划 一、背景 金秋十月，我们迎来了09届新生的同时，也迎来了新一批的干事。目前招新工作已经结束，而在第一次干事大会上，各中队名单已经决定。在新干事这为期一个月的见习期里面，为了培养和锻炼新干事，使得部门更好的运作，这便需要制定下阶段的工作计划。 二、目的 1．培养和选拔新一批的干事，为部门找出可塑之才 2．安排好各项工作，使部门更好的运作，甚至更上一层楼 3．增进干事之间，干事长之间与干事和干事长之间的感情 三、内容 （一）见习期分数制 为了更方便更直接的管理和培养选拔新干事，应该在这一个月的见习期实行分数制。为执勤，值班，参加会议等编制一定的分数，并且若出现迟到，缺席，早退等现象将扣除一定的分数。一个月的见习期到后，统计好每个新干事的最后分数，作为选拔新干事的一个重要指标 （二）实行奖励制度 为了提高干事和干事长们的工作热情，更好的为部门活动，应该在部门内实行奖励制度。每个学期结束后，通过对干事和干事长各项工作的参与情况的统计，根据结果评选出执勤之星，值班之星，晚检之星，策划之星等一系列的奖项，并给与一定的奖励。 （三）例行工作学习交流会 每个月干事和干事长除了写工作总结之外，每个月在中队内部或中队与中队之间举行一次学习交流会。在会上让表现好的和表现不好的都要发言。这样既能够表扬那些优秀的干事和干事长，让他们分享一些好的经验，同时也让表现不够的同学明白自己的不足，也