生产物流管理培训.ppt

;2、重点与难点;３、原理、方法、算法;;３、原理、方法、算法;;采购的重要性;采购的模式;;采购管理的重点 ;物资采购管理目标;;;;; 采购战略;;采购品种战略决策;供应商战略决策;按80/20规则分类 ;按与供应商的交易关系的稳定性分类;;;;;;供应商评价和选择的目标;供应商评选的操作步骤;供应商选择的方法;采购方式方案决策;;;采购进货管理;采购进货战略选择的基本原则;第六单元　　生产物流计划;1、主要知识;2、重点与难点;概述;生产物流流程;了解厂内物流计划与物料需求计划之间的关系;物料需求计划;;物料清单;2)产品结构与物料清单;;3)库存文件;;MRP中的物流活动的组织;;MRP计算;M R P 既不出现短缺， 又不积压库存。 销、产、供物料信息集成;重点理解产品结构所决定的物料需求计划是生产物流管理的核心。;了解生产物???流程内容，参看图６－１生产物流流程示意图。;了解生产物流系统中仓储管理和设施设备方面的知识。;了解库存管理的基本信息流程图，参看６－９库存管理流程图;了解物料需求计划以及物料清单的详细内容。;了解产品结构以及倒排序计划方法。掌握到排序排程的基本原理。;了解物料编码的重要性以及一些基本编码种类。清楚物料编码对与生产物流管理的重要性。;;;;