2016年电大最新本科现代管理原理简答题和案例分析考试小抄.docVIP

1、 为什么称韦伯为组织理论之父？ 3、简要说明成本控制的实施过程。 2组织赋予领导者哪些法定的权力 4、何谓企业文化？它有哪些功能？ 5、冲突对组织发展的益处。 6、影响信息沟通的因素。 7 如何理解企业组织结构的含义？ 8、对于一个组织来说，实现有效的现场控制必须具备的条件。 9 信息沟通的障碍有哪些？ 10、衡量集权与分权的标志有哪些? 11、决策具有什么特征？ 12什么是成本控制其本质是什么？ 13、 管理系统理论是怎样对领导方式进行分类的？ 14、 按照零基预算方法编制预算时应考虑哪些问题？ 15、 预算的种类有多少？ 16、 零基预算法是由谁提出来的？其基本思想是什么？ 17、 协调组织冲突的对策。 18、 科学管理的主要内容有哪些？ 19、 协调的原则。 20选择预测方法应注意哪些问题？ 21、 决策应遵循哪些基本原则？ 22、 企业一般可以在哪些方面发挥非正式组织的积极作用？ 23、 简述冲突的二重性理论。 24、 企业目标的特征是什么？ 25、 人员配备的原则是什么？ 26、 管理人员选聘的标准是什么？ 27、 控制系统的特点。 28管理过程学派的主要特点是什么 29影响企业人际关系的因素有哪些 30、 为什么说人际沟通是最主要的沟通？ 31、 管理人员的需要量怎么确定？ 32、 管理人员培训的作用是什么？