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实习生转正考核方案 （试行） 一、总则： 1、考核目的： 为了考核实习生在实习期间的表现以及与公司之间相互的适应程度，同时也为了对实习生在实习期的工作情况做一个反馈，帮助实习生主动思考过去学到的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。 2、考核意义： 实习期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合公司的称职员工，让这些实习生在经过实习期与公司的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训，能主动的思考与回顾，这对实习生自身而言又是一次提升。 3、考核范围： 本考核方案针对在公司实习的实习生。 考核内容： 日常行为：主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。 工作能力：主要从学习能力、工作效率、工作质量、专业技能四个方面来考核。 工作态度：主要从服从性、积极性、责任心、团队协作四个方面来考核。 实习报告：实习期结束前15天上交一篇实习报告，可以是对自己实习的总结，也可以对工。作提出有建设性的建议。 以上考核内容均有各部门负责人负责考核，实习生到公司报到后，先对其进行入职培训，让其了解公司的考核方案。 考核方法： 严格按照《实习生管理制度》第五项“实习生转正”条例执行。人力资源部将于预估实习期的前一个月向实习生所在部门发《实习转正审批表》、《实习生转正报告》、《实习生岗位评价表》、《综合素质考评表》，部门组织实习生进行相应考试，最后根据各项评价及考试结果进行综合评估，将评估结果及转正建议填在《实习生转正审批表》中送呈相关部门审批。 1、具体考核步骤： （1）员工本人提前15天将《实习生转正报告》上交部门负责人。（见附件一） （2）由带教老师/组长及相关部门负责人填写《实习生岗位评价表》（见附件二） （3）由用人部门组织员工进行专业知识及专业技能考试，考试资料交人力资源部留存备案，考试结果和《实习生转正报告》放在一起作为实习生转正鉴定的依据。（试卷模版见附件三） （4）由用人部门组织对实习生进行综合素质考评并填写《综合素质考评表》。（见附件四） （5）由部门主管/经理、人力资源部填写《实习生转正审批表》里的转正意见，然后送总经理/董事长审批。（见附件五） 四、考核结果： 考评得分 综合素质考评得分（ ）* 30% + 专业知识得分（ ）* 30% + 专业技能得分（ ）* 40% =总得分（ ） 分 段 85（含）分以上 75（含）-85分 60（含）—75分 60分以下 考评结果 □ 优秀 □ 良好 □ 合格 □ 不合格 报到时间 转正薪资（元） 2011年6-7月 辞退 2011年10-12月 辞退 2012年1-5月 辞退 备注：公司提供住宿的实习生转正后薪资在标准基本上下调200元。 五、转正分类： （1）实习期在6个月以下者，需再进行2个月的试用期，试用期结束后根据员工转正规定进行转正。 （2）实习期在6个月（含）以上者，无试用期（考查、考核合格）直接转为正式员工。 （3）对公司做出特殊贡献、综合能力相当优秀的实习生（实习期在6个月以下者）将直接转为正式员工（没有试用期）；部门需提供其实习期的表现评定及绩能考评等书面材料。