建筑工程施工队日常行为管理条例.docVIP

施工队日常行为管理条例 为维护公司、施工队、客户三方的利益，保证完成施工要求，特制定此条例，望遵照执行 一、施工队员在施工作业过程中应仪表整洁，统一着本公司服装，不得裸背喧哗，违反此项，罚款100元. 二、讲话要求文明，不得有诋毁公司形象的言语。违反此项，第一次罚款200元，第二次罚款500元，第三次将禁止参与本公司所有项目施工。 三、施工现场严禁吸烟，打架斗殴，大小便，若有发现对施工队罚款200元，累计计算。 六、施工队在结束当天的工作任务后，应做到工完料期末场地清，否则将罚款200元。 四、施工队严格按照国家规范、项目部及监理和公司规定的质量标准施工，严禁无证上岗、带病作业（尤其是相关机具），若因野蛮施工或者未按照有关要求施工所造成的后果及第三方罚款将由施工队自行承担，同时公司将给予施工队延期同时期的工程款支付，并处以500~10000元的罚款处理，因此所造成的所有后果由施工队承担。 五、?施工队应按时按约完成施工任务。若因施工队技术力量薄弱或者组织不力所造成的工期延误，施工队必须无条件增加相关劳动力和加班施工，同时公司将给予500元（每天）的罚款处理，累计计算。 六、施工队应在限定日期内完成公司工程质检员提出的质量、工期整改要求和售后维修。如违反此条，公司将给予施工队500元罚款处理，并对其所属工地款项或参与本公司其他项目款项进行冻结，中途更换施工队，同时施工队还应承担由此给公司带来的损失。 七、?施工队应文明施工，保持施工现场的整洁、整齐，及时清理垃圾，材料及用过的工具，应按指定位置堆放。如发现现场杂乱、无序，脏、乱等，公司将给予施工队200元的罚款处理，并应立即采取措施完成此项工作。 八、施工队应按要求施工，不得偷工减料，材料供应商必须保质保量，以次充好，保证“三证”（产品合格证、质量保征书、检测报告）齐全。若发现违反此条，公司将给予施工队或材料供应商处以5000元的罚款并无条件进行返工或者更换材料。 九、施工现场禁止乱搭、乱接电线和违背其它正常用电要求的现象。如发现一次，公司将给予100元的罚款处理，施工队应同时采取整改措施，并承担由此产生的一切后果。 十、施工人员应妥善保管现场的材料、成品及半成品。如发现有损坏丢失的，由施工队负责赔偿，并承担由此产生的一切后果。公司同时也将给予施工队500元的罚款处理。 十一、售后维修（维保）过程中施工队应按公司规定的时间到客户家中去维修。若不遵守时间或维修效果不能令顾客满意，公司将给予施工队500元的罚款处理。由公司派特约维修队前往维修，维修费用由施工队承担。 十二、施工队负责人接到客户的质量反馈时，应及时妥善处理，并及时上报公司，不得隐瞒实情。否则由此导致的客户向公司投诉的，将给予施工队500元的罚款处理；施工队若因对投诉处理不及时或不力，而导致客户到社会上对公司进行投诉的，公司将给予施工队10000元罚款处理，并承担由此给公司造成的声誉及经济损失。 十三、参与本公司的施工队在签订合同之日起，三天内将施工人员身份证复印件，保险，特种作业证，材料计划和施工进度计划上报至公司工程部，若迟报或者未报者所造成的后果、工期延误等责任全部由施工队承担，并且公司将冻结该施工队总工程款的20%的款项一年。 例会制度 一,工程例会 工程例会是港联公司为加强各项目施工进度，质量及现场管理而制定的一项日常生产管理会议制度，例会由港联公司根据实地情况召开，原则上要求施行每两周一次例会. 二，具体事宜规定如下： 1、会议时间：每两周开一次，周六下午5：30在 港联公司召开工程例会，例会由港联公司驻现场项目经理主持。 2、参加人员： 各项目施工合同乙方 港联公司相关人员 3、会议议程： 1）分别由各项目施工乙方汇报本周内对工程质量、进度及安全监督检查方面所采取的措施、要求及落实情况； 2） 在施工过程中存在的质量缺陷及相应的整改措施以及监督检查的情况; 3）说明本周计划未完成的原因、采取的弥补措施、赶工计划、处理办法及责任划分; 4）总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、 4.1）安全文明检查情况 4.2）月末的月计划总结及对责任单位相应的处罚情况; 需要协调解决的问题； 4、会议纪律 1）按时参加会议，不得迟到，迟到或旷会者每次每人罚款壹佰元人民币，累计旷会超过两次的加倍处罚。 2）确有特殊情况，必须在会前向港联公司驻现场项目经理请假；连续两次请假，将按旷会论处。 3）会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款一次伍拾元人民币。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会。 4以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。请各方认真贯彻执 三，行文制度 4.1 工程各项目提材料计划，工作计划时均应以书面形式，并附