谷歌对员工的关心.doc

简评Google公司的管理 ——主要从吸引人才方面出发 07级心理学 陈见方 0707150005 摘要：Google 是全球搜索领域的先驱，目前被公认为“全球最佳搜索引擎”，它提供了简单易用的免费服务，用户可以在瞬间获得与其搜索相关的结果。 Google人才管理的最大的特点表现为：给其独特的工作环境，丰厚有一套公平合理诱人的奖励机制Google 个性化 奖励机制 人才管理 薪酬机制 相信还有许多人仍记得2005年李开复从微软跳槽到Google这一轰动事件，很多人都在疑问Google有何魅力挖微软墙角，使李开复跳槽。本文就从Google 的吸引人才和管理人才方面出发，浅析Google的人力资源管理。 一、Google公司简介 Google 创建1998 年 9 月，创始人为现任产品总裁拉里?佩奇（Larry Page）和技术总监谢尔盖?布林（Sergey Brin）。Google将自己定位为创新的源泉，在这里IT人士可以找到充满挑战的工作以及改变世界的机遇。Google在其网站上声明，在Google找不到任何一个缺乏活力的工程师，你会发现友善的同事、充满吸引力的项目以及拥有让数以百万计人改变生活方式的机遇。 Google的使命是“整合天下信息，让人人能获取，使人人都受益” 。实现这一使命的第一步就是公司创始人拉里?佩奇和谢尔盖?布林共同开发的全新在线搜索引擎。该技术诞生于斯坦福大学的学生宿舍里，然后迅速传播到全球，为众多信息搜索者使用。Google 目前被公认为“全球最佳搜索引擎”，它提供了简单易用的免费服务，用户可以在瞬间获得与其搜索相关的结果。 IT人士来说，这种吸引力正在逐步丧失。Google现在正在雇用一系列的职员从前台接待到律师到工程师、销售人员。每天Google受到的简历超过了1000份，业内人士表示无疑Google是人们现在最感兴趣的公司。（引用百度和Google搜索资料） 二、Google人才管理方式分析 Google管理的优势： 独特的Google工作环境 Google素以为员工提供良好工作环境而著称 “美国最适合工作企业的评选中，在多家大公司的竞争中脱颖而出拔得头筹。Google总部的工作环境轻松写意，摒弃了一般企业所具有的繁文缛节，处处体现以人为本的管理理念，正如一位公司代表所言，“我们没有正式的公司文化，因为这样比较容易激发创意和灵感Google为每个员工提供“装修经费”，大家可以按自己的创意对办公区域进行装修装饰，甚至还为此定期搞评比，所以这里的办公室完全不象办公室，李开复说“我们的每间办公室都有独特的名字，比如‘立秋’、‘秋分’，这都是我们员工自己的创意。谷歌的工作模式就是平等和倾听每一位员工的声音，我喜欢这样无为而治的文化”。Google的设施不想其他公司一味追求精简、整洁，而是张扬着个性、处处体现着“以人为本”。Google公司每层办公楼之间都安装了一个滑梯。除了娱乐功能外，还可供员工们在发生火灾时紧急撤离。每位员工至少配备两台大屏幕显示器，平均每个办公室有46名员工在很多办公区域，很容易找到台球、视频游戏等娱乐设施。办公楼每层都设立一个电话室。每台电话机都安装在经过装饰的小屋当中，以方便Google员工处理私事。配备精良的健身房、瑜珈厅Google每天三次向员工提供美味餐点，图为员工在自助餐厅就餐，墙上所挂绘画作品均为Google员工自己所作。员工可到公司赞助的按摩休息室按摩，消除一日的工作疲劳Google与专业发型设计师签有合约，员工在这里美发可以打折Google 遵循“70/20/10法则” 将投入70%的工程资源用于基本业务的增长，20%集中于与公司核心相关的业务。剩下10%分配给一些边缘创意。办公大楼随处可见白色书写板，目的是方便员工随时记下各种新创意。一位Google产品经理对此表示：“你坐在办公室时，灵感并不一定会来；或许就在你走动时，灵感就会如期而至。”丰厚Google的外在福利相对其他公司更显丰厚，表现在：对员工供应免费美食健身中心24小时开放的健身房还有瑜伽课演讲、享受医疗服务、咨询营养师、用过干衣机和按摩服务私人教练、游泳池和温泉水疗(Spa)公司为员工提供的班车。 Google的福利丰厚难道只是单纯的大方吗？自然不是。沃顿的专家认为，所有这些福利都表明，Google此举是出于商业目的。它希望达到几大目标，包括在竞争激烈的市场上吸引最优秀的人才；让员工在公司享用美食和处理私人事务，从而可以长时间的加班；告诉员工公司看重他们的价值；让他们在今后许多年一直使用Google的服务。 　　”。　这些慷慨之举可能会造成负面影响沃顿有研究人员指出，有些员工可能不会喜欢公司的慷慨福利，因为他们可能觉