某地产税务与期间费用成本管理案例（2010年）.docVIP

税务与期间费用成本管理案例 导言：下文对税费、期间费用的控制进行了一些梳理，部分案例取自其他房产公司的经验，仅供大家参考。 税务支出管理房地产项目成本控制的重点。避免缴纳不该缴纳的税金，降低税收成本税收具有强制性，如果偏离了，企业将面临涉税风险符合税收法律规范。符合企业的利益。任何一项方案都有其两面性，在取得部分税收利益的同时，必然会为实施该方案付出成本费用。如果节税额不能弥补这些，那这种就是不可取的。税务应着眼于整体税负的降低既要考虑某一税种的节税利益，也要考虑多税种之间的利益抵消因素，是整体利益最大，而税负最轻税务应综合考虑，全面权衡，不能为筹划而筹划。企业自身的情况是税务的出发点，掌握企业内部信息，将制定合理有效的。变动而修正，进行税务时，必须加以注意并适时调整。在实践中一般要通过税务机关的认定和判断，而认定和判断又随不同而不同在运用税务时，必须了解主管税务机关的观点，反复研讨。【】【2009】59号在企业兼并中，对被兼并企业将房地产转让到兼并企业中的，暂免征收土地增值税【分析】【2009】59号【】【2009】59号【分析】【】【分析】【】【分析】【】【分析】【】财税[2002]191号不征收营业税。《土地增值税暂行条例实施细则》第二条规定，转让国有土地使用权、地上的建筑物及其附着物并取得收入，是指以出售或者其他方式有偿转让房地产的行为。【分析】【】 2、在市场管理公司要行使部分政府管理职能（政府招商，税务、工商、计划生育等一站式服务，这些主要是为了便于后面的收费价格审批）。 3、对市场内商家实行“会员制”管理，为会员提供各项优惠服务（诸如：租金优惠、法律会计等中介服务优惠、免费进行工商登记、免费进行消防培训等等）。 这样，对所有进入该市场的商家实行会员制后，收取约为租金25%左右的会员费、10%左右的物业管理费（房管局、物价局备案）；在租金收取上，对会员一律实行6.5折优惠。 经过上述筹划后，年度营业总收入基本不变约为5000万元，其构成为租金3250万元、物管费500万元、会员费1250万元。可以节约房产税：1750万元×12%＝210万元。 【分析】【】【分析】出包者向承包方收取的承包费按“服务业”税目征收营业税【】【分析】【】【分析】【】【分析】房产税由产权所有人缴纳【】【分析】【】【分析】【】【分析】管理?房地产开发企业的期间费用是指它包括管理费用、销售费用失控的一个重要原因是事先没有建立明确的目标，其结果导致走一步看一步，失控就不足为奇了。，按结构树层层分解落实到部门上，目标变成可执行的行动计划，实际结果与目标进行对比分析，找出差距分析原因制定改进措施。在分解过程中，方向一致，环环相扣，形成协调统一的目标体系。每个完成了自己的分目标，整个总目标。 有不少采取预算管理的企业并没有取得预期效果，其原因往往在于目标与执行把划分为若干个相对独立的同时定义每个与控制相关的指标这样，就可以在日常业务实现对的过程控制，真正将控制的执行力渗透到基层。 可以是一个事项、一项活动或作业。对形成的前因后果进行追本溯源3、根据不同的资金需要，合理配比长期融资与短期融资；从不同渠道中选择资金成本最低的渠道，同时还要考虑各个渠道的约束条件，选择合适的筹资时机。 案例： 1、会议费用的节省 【】【分析】【】【分析】【】【分析】 因此项目公司需有统筹考虑，努力做到先开发的土地先交地，后开发土地设法适时交地，从而延缓土地款的支付。先交的地块要设法分割办理土地证，为项目融资创造条件。当然，在国土部34号文发布后，缓缴土地款的难度在加大，需要有充分的理由。 另外，前期在办理项目证照，特别是“四证”办理过程中，需要缴纳国土局、规划局、建设局及其他职能部门的各项规费，如：人防费、墙改费、农民工工资保证金等。在此阶段中，可以争取在不影响开工、销售等前提下，分期缴纳并申请部分减免。 4、利用好闲置资金 【】【分析】 5、佣金方式的选择 【】【分析】 第18页/共18页