模拟技术在建安项目过程管控中的研究总结（BIM）.docVIP

模拟技术在建安项目过程管控中的研究 应 用 报 告 我公司将BIM技术应用于江北嘴金融街2号项目，在对塔楼部分综合管线排布进行了技术优化和改进，也逐步实现了该技术成果运用的综合效益。后又对XX项目的消防泵房施工进行了模拟施工，收到了很好的效果。 一、成果运用概述 工程项目是施工企业最基本经济单元，最核心的管理对象，最主要的利润来源，加强项目管理就显得尤为重要。随着公司业务规模的扩大，多功能商住楼项目不断涌现，就如何优化综合管网布线，减少返工；如何更好地严格控制项目成本，降低损耗，提高利润增长点；如何加强项目各单位配合协作，保证数据传递更加准确、高效等方面提出了更高的要求。公司决定借助BIM加强项目过程管理，并确定公司重点工程XX总部为试点项目，首先运用在该项目中的机电安装分部，研究如何从商业综合楼综合管道施工的常规思路中，寻求一种优于传统作法，经济实用、技术先进又操作方便的施工方法。通过利用BIM建模后进行施工，减少传统合图过程中出现的误差；减小操作人员的操作时间，降低难度，在保证建筑产品质量的同时，提高企业生产效率，节约大量资源，为企业实现成本节约，进而促进企业打造质量品牌，提高核心竞争力！ 工程概况重庆XX公司总部项目共计8层，其中地下2层，地上6层，建筑结构为框架结构，其耐火等级为一级，总建筑面积45196.73m2。其中地下2层为车库和设备用房，地上6层为办公楼，合同工期为