温州中云电器公司人力资源管理项目建议书资料.pptVIP

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  • 2018-02-09 发布于天津
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温州中云电器公司人力资源管理项目建议书资料.ppt

Company Logo LOGO 人力资源项目建议书 北大纵横管理咨询公司 温州中云电器公司 Company Logo 目录 项目目背景和目的 1 企业面临的问题 2 解决客户问题的技术思路与方法 3 项目内容和成果描述 4 管理咨询机构简介 5 Company Logo 第一阶段 ? 第二阶段 15天 第三阶段 15天 第四阶段 30天 第五阶段 ? 相互沟通,从不了解到相对了解;讨论碰撞,对问题、命题和框架进行全面讨论,这也是共识达成的过程。 高层访谈 调研、访谈,形成诊断报告 传播推广:对有关人员进行培训,或前往有关机构进行宣讲,或准备有关宣传资料;方案实施辅导。 高层案例研讨、培训,形成最终人力资源发展战略方案。其中10天出中期报告。 Company Logo 项目背景 公司创办于2002年,至今已经整整11年,全部股份都属陈老板一人。 公司生产经营重型机械工业专用高压电瓶器产品,98%的产品出口国外,主要市场集中在美国、英国、德国、日本和澳大利亚。员工目前有500多人,2012年销售额为人民币4亿元。 公司连续多年市场订单源源不断,简直就像雪片一样不断飞来;公司资金流较为稳健,经常有银行主动找上门来要求给公司贷款,被王老板一概拒绝。 公司却存在着极大的问题——管理十分混乱。目前的瓶颈是,大量订单接收之后要么无法按时生产出来,要

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