海尔进入国际市场模式的案例.docVIP

中国企业进入国际市场的模式案例 学院：商学院 专业：国际金融 班级：B1012 姓名：郭褀 学号：21001100226 2011年11月 项目名称：海尔进入国际市场模式的分析及方法 实践的目的：考查理论知识的实际运用能力。 内容：选择海尔进入国际市场的模式进行分析。 要求：对所选择的企业的方法进行分析。  中国海尔进入国际市场的模式 海尔在美国的市场 1999年4月30日，海尔在美国南卡来罗纳州开姆顿市破土动工，建立了美国海尔工业园，园区占地700亩，年产能力50万台。2000年3月，海尔美国电冰箱工厂正式投产生产家电产品，拥有当地员工约180人，并通过高质量和个性化设计逐渐打开市场。这意味着第一个“三位一体本土化”的海外海尔的成立，即设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡州。2002年3月5日，海尔买下纽约中城格林尼治银行大厦作为北美的总部。对海尔来说这是一个质的飞跃，代表着海尔对美国市场的承诺，即海尔要在美国扎根下去海尔美国建厂前，在美国的年销售额不到3000万美元，由于该建厂项目的带动，海尔在美国的年销售额3年内提高到2.5亿美元，增长了8倍。冰箱销售量突破100万台，占美国市场份额11%，列第五位，冷柜份额9%，列第三位，空调份额12%，列第三位。 海尔投资进入模式分析 1.建立独资企业的方式包括并购和创