材料设备部工作总结.ppt

材料设备部 第一、通过招投标，规范材料采购和机械设备租赁工作，降低工程成本 第二、加强材料管理和机械设备租赁管理 第三、加强业务学习 第四、严格账务管理，保证结算准确无误 三月份组织了施工材料的采购及机械设备租赁的招投标工作，通过招投标选择出了一批质量好、价格低、信誉好的材料厂家和机械出租单位，从根本上控制了材料价格和机械设备租赁价格，规范了材料采购和机械设备租赁工作，通过对生产厂家资质等级、营业执照、经营业绩、产品质量等考察。淘汰了一批规模小、无质量保证的小作坊。 返回 签订了《材料采购合同》和《机械租赁合同》，合同签订后，材料设备部将合格供货单位和机械设备出租单位的联系电话、联系人、材料价格和机械设备租赁价格表纳入信息库管理存档。并将信息库资料编制成册，下发给各作业部门，方便材料采购和机械设备租赁统一管理。 对于无法招标的零星辅材，我们经常跑建材城，货比三家，力争在保证材料质量的同时把成本降到最低。 1、加强材料采购管理；实行先报计划后采购的原则：工程施工前，由各门编制施工材料计划，材料计划用量审核无误后，再由作业部门按照信息库提供的供货单位进行材料采购。 2、、加强材料质量管理：材料设备部经常进入施工现场，对工程用材料进行监督检查。杜绝不合格材料进场，保障工程质量。 返回 3、加强材料收发存月报告表制度管理，及时掌握材料的库存情况和使用情况，周转材料的使用情况，并且及时掌握工程的材料成本和机械设备使用成本，便于成本分析。 4、积极配合财务部门做好应付帐款的查对工作。 5、加强周转材料管理，降低工程成本：对可以重复使用的周转材料，单独建账，工程完工后，对周转材料进行清点，需要保养的材料进行保养，每月对周转材料的出入库进行报表查对，做到账实相符。 1、材料设备部总共两人，由于工作需要先后参加了材料员和核算员业务培训，并取得了相关证书，增强了自身业务素质。 2、真对个别部门材料员更换频繁，材料员业务不够熟练，我们利用月报表机会对他们进行业务指导，提高他们的业务水平和工作能力。 返回 每月通过月报表，仔细与供货单位和机械设备出租单位进行账目核对，建立单个工程成本账，和应付账款明细账。为工程成本分析和年终材料费机械设备租赁费的结算做好准备。下半年，随着工程的完工，材料部工作转入对工程材料费、机械设备租赁费的结算工作。为保证结算的准确性，确保万无一失，我们经常加班加点，将确认单和月报表进行核对，对错误报表和误差进行调整更正，直到准确无误后才进行结算。 返回 * *