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工程材料采购总结 工程材料采购总结(一)：做好工程建设项目材料采购管理的三点体会 　　做好工程建设项目材料采购管理的三点体会 　　在工程建设项目中，由于建筑材料在建筑成本中所占比重较大，一般要占建筑工程总成本的60%以上，同时亦成为工程建设项目中成本控制的重要一项。因此，加强材料采购管理，力争使其成本不断降低，以利于企业利润率的提高，成为项目管理人员必须认真思考和面对的问题。具体来说，要做好工程建设项目材料采购管理，项目管理者要在三个方面有所保证。 　　一、加强学习能力 　　1.对于学习的理解 　　孔子在《论语》的开篇对于学习做了最好的解释：“学而时习之，不亦说乎？”“学”就是适应、模仿、接受、记忆、熟练、自我化；“习”就是在多次重复后的接受、转换、巩固。学习是一个过程，是一个需要时间保证的、漫长的、无法间断的、需要坚持不懈的过程。对于项目管理者来时，树立正确的学习意识，时刻主动地进行学习，是一项必不可少的基本要求。 　　2.关于学习与职业化 　　知识有两种，一种是学到即可用的，一种则是需要靠自己积累和锤炼的。能力是一个人工作的适应力，是通过对大量知识和经验的积累得来的，它是一个人所拥有知识和经验的放大镜。然而任何一种知识、经验的获得都需要具有超强的学习能力，通过集中精力学习所形成的专业化会给人更强大的力量，这就是职业化。 　　一位职业化程度高的员工，必将成为一位非常优秀的员工；一