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年底团队活动策划方案 年底团队活动策划方案 第一篇_2014年团队打造计划方案 　　2014年团队打造方案 　　一、目的：培养管理人员团队责任、自动自发、勇于竞争的精神，变自上而下强势推行为自下而上自愿执行，从而塑造一个真正的风行管理团队，打造一支精锐的管理团队。 　　二、原则：正面引导；正面激励；自动自发；团队竞争。 　　三、组织实施： 　　（一）2—3月份：重点解决思想问题： 　　1、《沟通管理制度》的实施，促进团队沟通，稳定管理队伍，建设和谐文化。 　　2、持续进行《稳定新老员工暂行管理制度》的督查，确保员工收入和生产目标的双实现。 　　（1）每半月统计分析一次，每月兑现一次奖惩。（2）对存在的问题进行剖析、制定纠正预防措施，对取得的成绩进行肯定和鼓励。（3）连续三个月未达标的组长或线长进行淘汰，以激发动力。 　　（二）4月份起：团队学习和团队项目小组活动。 　　1、每半月进行一次团队集中学习：主要内容：团队责任、执行力、职业道德等方面。 　　2、成立针车项目小组、成型项目小组，每个小组选正副组长各一名。 　　（1）每半月集中研讨一次本小组人员的专业技能提升技巧。 　　（2）小组成员出现解决不了的品质、技术、人事问题时，由组长牵头协助研究、解决。 　　（3）组织本小组成员或员工进行拓展、野营、旅游、各种体育比赛及公益活动等。 　　（4）项目组里面评选优秀针车线或成型线，进行表