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待提升能力及目标计划 待提升能力及目标计划(一)：个人能力提升计划 　　个人能力提升计划--(李高峰) 　　为全面提升工厂体系制度的建立与维护，结合目前的工作特点，从以下几方面来谈我的个人提升计划： 　　一、自身现状分析 　　（一）优势分析 　　1．熟练精通标准化制定管理体系。 　　2．专业，技术能力较强。 　　3．遇事积极主动，凡找自身不足，不推诿，有担当。 　　（二）不足分析 　　1．ie理念宣传不够； 　　2．ie知识培训不够； 　　3．标准化体系制度，成本/效率意识推行不够； 　　4．忍性不够，自我情绪控制能力不够； 　　5．表达能力有待加强； 　　6．ie小组内工作质量有待进一步提升，工作技能提升还需加强。 　　二、个人能力提升具体实施方案 　　（一）计划每天花1-2小时学习强化自身专业技能和知识； 　　（二）加强技术组人员的成本意识，工艺改善培训、加强车板人员极积提前发现并提出反馈问题的能力； 　　（三）加强自身跟踪车产前办数据收集，并提前解决技术难题的能力； 　　（四）春节后，待工厂人员稳定后，计划安排1次/半年的ie基本知识，及标准化知识的培训； 　　（五）极积推广宣传现代化工业技术，运用好模版，专业设备，附加小装置，做到所有活动推行有始有终，各项先进技术发挥到实处； 　　（六）积极推动ie小组内成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通，培训ie小组内人员工作素养和工