供应链运作的协调管理介绍与讲解.pptVIP

第3章 供应链运作的协调管理;第1节 供应链协调问题的提出;牛鞭效应;可以将处于上游的供应方比作梢部，下游的用户比作根部，一旦根部抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动。;导致需求放大现象的原因 ;:订货周期和供应链的层次结构；现有供应链自身无法克服 。 ;更新需求预测;价格波动;批量订购;产品供不应求时，制造商常根据顾客订购的量按照一定比例进行限量供应，客户会在订购时夸大实际需求量；当供不应求情况得到缓和时，订购量便会突然下降，同时大批客户会取消他们的订单。;3．稳定价格;4．消除短缺情况下的博弈行为;在供不应求时，客户对制造商的供应情况缺乏了解，博弈行为就很容易出现。与顾客共享生产能力和库存状况的有关信息能减轻顾客的忧虑，从而减少他们参与博奕。;曲棍球棒效应，是指在某一个固定的周期(月、季或年)，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒，因此在供应链管理中被称为曲棍球杆(Hockey-stick)现象。;Hockey-stick现象实例;Hockey-stick产生的原因;Hockey-stick现象对公司营运的影响 ;　　 实施ERP之后，财务按月汇报财务成果，导致销售员在关账前赶着处理销售业务。财务部门也会期