管理能力提升培训与指导.pptVIP

;（公司基层班组结构图）;基层主管正确的角色定位 提升基层主管的管理意识 内部市场化管理方法;;;;基层主管; 基层主管的角色 作为下属的基层主管 作为上级的基层主管 作为同级的基层主管;三、基层主管的两大职责;目前形势;工作技能的五个层次;第二讲内部市场化建设的基本原则;内部市场化建设的基本原则：; ;;2.1全员参与，明白成本构成 2.2提高效率，降低成本;;效率：正确的做事方法它是以活动为导向从解决问题为思考点以管理者尽职为本分强调降低成本效率是把事情做正确;;如何调动全员的积极性？;1、明白 2、控制 3、避免进入误区 4、管理精髓;What;1. 事后管理：问题发生后实施处理 关键：快！准！预防措施报告！ 2. 事中管理：通过监督控制，防止问题发生 关键：广角镜！ 3. 事前管理：预防可能发生的问题 关键：计划，预防 ;班组成本控制四 要素：;1、急于行动，疏于计划; 管理的精髓----- ;　;（1）注重细节 （2）立足专业 （3）科学量化 ;“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”