省人民医院绩效考核详细的方案.docVIP

**省人民医院绩效产品实施方案 详细方案 2016-10-26 全院关键指标 指标依据 医院的战略目标； 省医字[2016]1号文件年度工作目标：《年度工作计划》 提高医疗质量、优化服务； 执行《指导意见》，完成公立医院改革； 以重点学科为龙头，加强各学科建设； 加大人才培养力度，建好三支队伍； 有效激励，促进科研技术创新。 基本原则： 方案调整采用平稳过渡模式，避免幅度较大的变化，影响工作的积极性。 KPI 指标设置原则： 重要性原则（不可能面面具到） 公平性原则（不同组织之间需要公平） 一致性原则（纵向时间一致性，类似职能，一致标准） 政策性原则（符合医院管理政策） 可操作性原则（数据采集可能性，工作量与人员投入现实性） 领导意识体现原则（发展目标，工作重点，） 符合利益关联方原则（政府，就医者，费用支付方，投资人，经营管理者，员工） 指标集 类别 指 标 内容与考核 财务维度指标 经济效率 成本收益率 保证利润增长，降低成本消耗,增强赢利能力，反映医院整体运营情况。 人均收入 考核本期收入与去年同期的比例。反映医院在收费标准一定的情况下，工作量增长与新业务开展水平。 收入材料耗用率 反映出临床科室收入中的材料的耗用情况。可以与同类医院作比较，找到差距原因。降低百分点，节约成本。 成本变动率 科室人均业务收入，反映出人均收益情况。评价医院劳动生产率情况。