何行定-改善提案教材幻灯片.ppt

①对4M的检查清单 第五节 如何发现好提案 ①对4M的检查清单 第五节 如何发现好提案 ②对生产合理化三要素的检查清单 第五节 如何发现好提案 ②对生产合理化三要素的检查清单 第五节 如何发现好提案 ③对作业动作的检查清单 第五节 如何发现好提案 ③对作业动作的检查清单 第五节 如何发现好提案 ③对作业动作的检查清单 第五节 如何发现好提案 ④对作业环境的检查清单 第五节 如何发现好提案 ④对作业环境的检查清单 第五节 如何写出好提案 ④对作业环境的检查清单 第五节 如何发现好提案 改善提案教材 由NordriDesign提供 改善提案教材 第一节 提案小故事 第二节 提案的定义及目的 第三节 提案与意见书的差异 第四节 提案表填写说明 第五节 如何发现好提案 第六节 提案的对象 第七节 提案的流程 第八节 提案发布大赛剪影 第九节 现场实操 目 录 第一节 提案小故事 日本一家调味工厂，公司高层为味精的销量一直没有提高而头痛，该用的销售方法都用了，就是不起作用，一位老太太一句不经意的话却解决了销售难题。 老太太说：“把瓶盖倒味精的洞改大点，不就行了吗。” 公司按照老太太的建议去做，味精销量果然得到了大幅度地提高。 日本丰田汽车公司： 为改善而疯狂 人们理解丰田生产方式，初级理解为减少库存；中级理解为问题表面化；而高级理解是：在丰田每一名员工视改善为已任，像发了疯，着了魔一样，这才是丰田最可怕的地方。 经统计：在日本本土企业，员工每年平均提案件数达61.6件(《精益生产方式JIT》肖智军箸)。 桥本专家也讲了一个故事，日本雅马哈公司有一名员工一年提了800多份提案，成为雅马哈公司名符其实的提案英雄，改善的“疯子”！ 第一节 提案小故事 一、定义：提案是指员工把自己的构思及创意性的研究成果，填写在规定的申报 表上，并向公司提交的动作行为。 二、本质：体现员工对公司经营管理的积极参与和热情，着眼于自身工作的改善 为主。 三、理解： 1、员工如果把自己看成是这个企业的老板（经营者），那员工将会有多大的改善激情和改善的愿望； 2、员工把自己当作经营者，是企业追求的目标； 3、激励员工提提案是对员工尊重的表现之一； 4、重要的是保护员工的改善愿望！ 第二节 提案的定义及目的 第二节 提案的定义及目的 方法改善 环境改善 设备改善 把工作变得 简单愉快 创造清洁明亮 的工作环境 使设备的 故障为零 四、 提案活动的目的 四、 提案活动的目的 目标 手段 基 础 理想 国内一流企业，国际知名品牌 公正的评价◆持续的推进◆全员参与 企业素质的提高 从 小 事 做 起 有危 机 意 识 从 自 己 做 起 彻 底 的 实 施 第二节 提案的定义及目的 一、在内容上 提案能够直接反映改善的对象、过程及结果，其内容包括三个方面：改善之前的现状及改善原因、改善方法、效果预测； 意见书则主要体现了个人对公司经营、管理上的一种认识或希望。二、在反馈途径上 提案通过提案申报表的形式，按照规定的管理流程进行处理； 意见书则通过意见箱、内部联络单等方式反馈到归口管理部门或上级部门进行解决。 第三节 提案与意见书的差异 第三节 提案与意见书的差异 为了解决问题活用各种改善方法，按照下面的顺序整理提案。 （1）仔细观察 -这是否很奇怪？ -这是很困难的！ -这样会如何？ -有没有更好的方法？ （2）进行调查 -调查目前的状态。 -其他有无异常。 （3）想（利用改善方法） -为什么会这样？ -修改这里会如何？ （4）整理 -就确定为这个想法。 -这样可以吗？重新再来一次 （5）提出 -这些记录在提案用纸上。 -提交给所属部门提案担当者。 仔细观察 进行调查 想（利用改善方法） 整理 提出 第四节 提案表填写说明 第五节 如何发现好提案 二、妨碍改善的心理 惰性 固定的思考方式 感情 到现在为止我们了解了改善的方法和整理提交的方法。 人一般存在两种心理：想多开发想法的心理和妨碍改善的心理。 妨碍改善的心理起作用时，我们就不会有好的改善提案