和衡管理介绍与讲解.ppt

和衡管理;和衡管理纲要;1、和衡管理的动力结构分析 2、清溢公司推行和衡管理的实践及初步成果 3、和衡管理的四大要素及内容;1.1企业经营管理力量简析;1.2企业经营管理主要问题;1.3企业管理者常面临的基本难题;1.4 学习运用西方管理的体验;1.5国内企业管理最难突破的痼疾;1.6国内企业管理发展的趋势;1.7 和衡管理是和贯中衡源的综合方略;2.1 在中魂西智的结合中探索和衡管理;2.2 和衡管理要素关系分析图;和衡管理运行架构图;1999.4 通过ISO9002 质量保证体系;2.5 和衡管理推动我们在国际市场竞争中成长;2.6 和衡管理为企业管理探索新路;2.7和衡管理走向世界;3、和衡管理的四大要素;3.1 人 和;（一）人和机理（1/3）;2）人和的原理：在于控制自己适合客观及其规律;3）人和的法理：善使不同，会和才有执两取中的大智 ;（二）人和要领（1/2）;2）组织也要三和：内和为根基，外和才能赢;和的核心：领导——德如北斗为之领，能成和范为之导。 和的引力：愿景——道义领引志愿，长利绘成远景。 和的根基：诚信——守天下经、本，知化育者唯至诚， 观言后行、果，别善伪者唯守信。;和的磁场：文化——和化万方唯有文， 和聚万方唯有化。 和的架构：组织——以心和聚能组合不同， 以形和高效构织灵敏。 和的保障：机制——和心能化育、激发活性因子之动机， 和行要对恶性因子约束、限制。;3.2 事 中;客观：中为天下之大本，它是客观之道， 中行需 “无我”，尊重和服从客观。 通性：行中道要在己与彼之间做到物通、理通、道通。;用中：执其两端取其中，对立中找同一， 不同中找相同，两极中找平衡点。 合度：度既是中性的形态表现，又是和性的灵魂显现， 做到不偏不倚，相适相合。 循道：行中要以和为魂，以德定向， 以智寻度，以行推中。;预立：有备无患，预在正确策划下准备到位， 万事方可成立。 察修：偏中是绝对的，必须以察偏修正达到并保持中度， 做到无过无不及。 至善：善是智与行的结晶，也是道与德的完善， 它们都处于动态的发展中。;主客一致：己之德智与客观需求的统一， 在成物成人中成己。 （方向） 远近一致：思与行在时间和空间上的统一， 由近及远地筹划，由远及近地执行。（路径） 因果一致：制约因果之间逻辑联系的是中道， 种中因方能结正果。 （源流）;动静一致：静为思中，动为行中， 动与静要在思与行的统一中行中道。（思行） 知行一致：知以智寻中，行以动归中， 德技双修才能入正中。 （知行） 内外一致：内外之界在胸怀和眼光， 内外相通在以和引中。 （道行）;战略定位中：先胜后战之功在大和指引下执中， 以完胜之胜算实现共赢。 战略执行中：由形中变成神中，必须形成战略、运营和 人力资源相匹配的系统力量，达成目标。;运营内外中：以前、中、后三卫营销之中道， 实现内外一致之和道。 运营出入中：以输入、创造价值、输出三个环节之中道， 实现出大于入的赢利目的。; 员工中行管理：以诚、信、利、律、育优化员工心态、 心法、习惯和技能，保证群体的中行。 系统中行管理：构造功能齐全、自动协调的外圆内方系统， 以优质软件驱动系统硬件中度运行。;3.3 制 衡;本然：从失衡的本质看客观规律在制衡中的必然性。 关联：从事物相互关系以及影响，看以和道制衡的重要性。 ;中度：从适应性的综合要求看中道制衡的目标性。 心衡：从主客观一致性，看心智在制衡中的作用和地位。;察审：从失衡的可知性，看主观在制衡中的能动性。 平顺：从平衡才能顺利的内在联系，懂得制衡才能顺治。 衡健：从平衡才能健康的必然联系，懂得制衡才能强大。 均长：从均衡才能长久的逻辑关系，懂得制衡才能长寿。;自审为贵：做到战略、运营和基础管理上有自知之明。 自制入规：形成对观念、机制、系统自动识别纠偏能力。 ; 外识为镜：以中道利用外