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当企业遭遇昏君或无头骑士型“领导” 日期：[2009年5月22日]??版次：[GC07]??版名：[天天财富 公司社会]??稿源：[南方都市报] ??网友评论：?1? 条 ? ????本版漫画：邝飚 ????“伪”领导人才之3 ????才智低下———?昏君 ????昏君才智低下，轻者用人不当，重者忠奸不分，赏罚不明。他们分不清人的不同能力结构，分不清人们才干的高低。因此，他们招罗的人，品德和能力没有保障。即使有好的战略，也往往得不到有力的执行。 ????提到昏君，人们自然会想到唐玄宗。唐玄宗后期用人不当，重用李林甫、杨国忠等人，这两个人都是祸国殃民之奸臣，后来的安史之乱，就是他们以奉密旨讨伐杨国忠为名，占领唐都长安。唐玄宗仓皇出逃，随行将士哗变，杀杨国忠，逼死爱妃杨玉环。唐玄宗不久即退位，郁郁而终。 ????用人不当的教训是非常惨痛的。很多老板在过后总结用人不当的失误，交了很多的学费，付出很大的代价。 ????缺战略思维———?无头骑士 ????没有战略思维，只追求卓越，就会成为无头骑士。这类“伪领导人才”表现在不同方面，归纳起来有三点： ????1　没有目标-手段思维。他们为了做事而做事。做事不分轻重缓急。他们也许非常忙碌，但所做的事情虽然可能对企业有利，但大多不支持企业战略。没有方向感，为了做事而做事，眉毛胡子一把抓，事无巨细，事必躬亲，虽兢兢业业，死而后已，但是对于企业发展没有贡献。换句话说，他们花了大量精力，做了不该做的事情。同时，因为决策需要选择，而选择意味着有得有失。没有目标-手段思维的人遇事优柔寡断，不善于取舍。 ????举一个和沃尔玛同年成立、曾经超越沃尔玛，却因为战略变来变去，导致最后节节败退、申请破产的连锁超市K?m?art的案例。成立于1962年的K?m?art在上个世纪七十年代比沃尔玛成功。但是从此以后，K?m?art在战略定位上一直摇摆不定，几乎从未有过清晰、持续的战略，曾经做过多元化的尝试，然后又放弃了多元化战略，以至于一些商学院教授把K?m?art作为战略思维低下的教学案例。而沃尔玛一直把自己定位成无处不在的廉价折扣店，同时，依靠卓越的供应链管理压低成本。K?m?art前董事长兼CEO查克·康纳维决定在沃尔玛最擅长的领域———“天天低价”上击败沃尔玛，K?m?art降价降到比沃尔玛还低，沃尔玛的对策是把价格战进行到底，结果Km?art坚持不住了。Km?art于2002年申请破产保护。作为倒闭后的重组，2003年K?m?art关闭了三百多家店，裁员三万四千多人。 ????2　理性判断力低下。上一个投资项目之前要论证可行性，把新产品投放市场之前要做市场调查，重要岗位确定人选之前要做素质测评，这些都是领导人运用理性判断力的例子。理性判断力低下的人，即使拿到了M?BA学位，张口闭口SW?O?T，都看不到问题的实质。 ????对行业的错误判断导致A?T??T前CEO艾伦的失败。其错误地收购了电脑公司N?C?R，然后又把N?C?R卖掉。他之所以收购N?CR，是因为他认为电脑与通讯合并的时代已经到来，但实际上，他的判断是错的，这个时代的到来比他估计的要晚。舆论认为，艾伦对行业趋势的判断毫无根据。 ????3　直觉判断力低下。这类领导者过分依赖事实和信息做判断。由于信息不完整或不一致，总是难以做出判断，或者难以做出准确判断。 ????讲一个直觉不好的例子。约翰·思古力在1983年到1993年之间任苹果电脑公司的CEO。他赶走了史蒂夫·乔布斯，也许是因为曾经做过百事可乐总裁的缘故，他试图把苹果电脑公司改造成一个为企业大批量制造电脑的公司。他对高科技行业的判断力很差。他最热衷的项目牛顿(N?ew?ton)没有被市场接受。N?ewton这个产品，就是最早的PD?A，PD?A这个词就是思古力发明的。思古力的想法是开创个人电脑的新时代，用PD?A代替电脑。舆论认为，思古力曾经管理着一个以创新著称的公司，但是他从未创新过。他根本不理解苹果电脑公司是怎样的一个公司，他对高科技行业没感觉。为什么史蒂夫·乔布斯的iPod有市场，而思古力的牛顿就不灵呢？———?直觉。 4