供应链管理教学课件案例精选.ppt

供应链管理案例精选 1. 供应链管理 1. 供应链管理 1. 供应链管理 1. 供应链管理 2. 案例教学 2. 案例教学 2. 案例教学 现状分析 ——供应链结构 现状分析 ——供应链结构 现状分析 ——供应链结构 现状分析 ——供应链绩效 现状分析 ——商业环境 2. 找出问题 1. 供应链管理基础理论 1. 供应链管理基础理论 1. 供应链管理基础理论 1. 供应链管理基础理论 1. 供应链管理基础理论 1. 供应链管理基础理论 1. 供应链管理基础理论 1. 供应链管理基础理论 1. 供应链管理基础理论 1. 供应链管理基础理论 1. 供应链管理基础理论 1. 供应链管理基础理论 1. 供应链管理基础理论 1. 供应链管理基础理论 1. 供应链管理基础理论 1. 供应链管理基础理论 1. 供应链管理基础理论 1. 供应链管理基础理论 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 物流概念要怎么玩？ 物流概念要怎么玩？ 物流概念要怎么玩？ 物流案例:歪批IT之第N方物流 李总问：“空手道练到九段就算到顶了，可这物流，咱们要练到第几方才算到家了呢？” 老牛回答道：“物流运营模式与空手道功夫不同，它的方数几乎是无止境的：第一方与第四方联合就是第五方物流；同理，第二方结合第四方就是第六方物流、第三方加第四方就是第七方物流，以此类推，直到无穷无尽的第N方物流。最近，我参加一次物流界的主题沙龙活动，我听到了第八方物流的概念。会上某权威人士提出第八方物流就是太空物流，随着我国载人航天事业的不断发展，太空物流的研究前景无限呐！所以，咱们企业要不断学习新的管理理念、实践新的管理模式，这样才能保持咱们公司的竞争力啊！” 听到老牛这番高论，李总若有所思，旁边的霍如流经理也趁热打铁，插话道：“听说咱们的老对手麦超公司已经实现了第四方物流，并计划两年内奔第五方呢！人家这叫保四望五。咱们目前才到第三方，恐怕要落在后头了……” 老牛和霍经理俩人一唱一和，果然把李总惊出一身汗。李总忙不迭地训示：“小霍呀，我不是经常要求部门主管必须与时俱进吗？这么紧急的事情你刚才咋不讲清楚呢？与时代脱节可是要耽误事儿的！你赶紧派骨干去学习培训这个第五方物流，回来赶紧给咱们的物流上台阶！牛经理也一起去，回来给大家传达传达精髓。” 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 2. 案例分析 作为中国中高档啤酒的代表品牌，在中国啤酒市场上具有强大的影响力。青岛啤酒勘称是“中国的洋啤酒”，尤其是在酒吧或知识高档的超级市场中（这也是喜力啤酒销售的主要场所）出现青岛啤酒的豪华包装，其价格上是绝对可以和喜力啤酒商媲美的。而且在海外的青岛啤酒买得比百威啤酒都要贵，所以在很多人眼中青岛啤酒绝对可以说的上是精品啤酒的。 青岛啤酒的竞争优势主要体现在以下方面 根据啤酒行业规律，每家啤酒生产厂最好的覆盖面积是半径为150公里地方，再远将会提高运输成本和保鲜成本。而蓝带啤酒只在肇庆有一家生产厂，远远不能发挥多家啤酒生产厂的最佳效益。 独特营销模式的强大威力 青岛啤酒独创的“直供模式”及“新鲜度管理”模式具有强大的生命力和竞争优势，保证了青岛啤酒销售系统的高效运作、强大的销售力和啤酒的品质。 青岛啤酒在啤酒高端市场突飞猛进的兼并使其拥有大