煤矿员工培训考核办法.doc

xxx员工培训考核办法(试行) 为深入贯彻落实xxx集团“调结构、提素质”的战略举措和“012345”安全发展模式，督促和激励各单位建立健全员工培训制度和标准，完善培训管理体系，切实提高培训管理水平，扎实做好员工培训工作，打造一支高素质的员工队伍，支撑和推动集团公司持续健康快速发展，根据《xxx煤集团员工培训考核办法》（xxx煤办字〔xxx〕343号）文件精神，结合xxx实际，制定本办法。 一、指导思想 以提升员工综合素质为目标，以人力资源“调结构、提素质”为抓手，坚持“干所学的、学所干的、以学促干、以干促学、干学相长和自主培训”的原则，务求培训的针对性、实用性、实效性，完善培训机制，健全培训效果评价考核体系，切实提升培训效果，不断提升员工素质，为xxx快速发展提供强有力的人才支撑。 二、组织机构 为推动培训考核工作全面开展，建立长效机制，加强组织领导，xxx成立培训考核工作领导小组，具体成员如下： 组 长：矿长 书记 副组长：各专业副矿长 成 员：人力资源部、安监科、企管科、培训科等部门负责人。 领导小组下设培训考核办公室，办公室设在培训科，办公室主任由蒋海民兼任，具体负责培训考核的日常工作。 三、考核内容 本着“严基础、抓过程、重实效”的原则，将培训工作分为培训基础管理、培训效果两个方面进行考核，分别占考核总分的30%和70%，侧重于对培训效果的评价。 对培训管理的考核主要强调培训职责分工、制度建设、培训数据档案管理、硬件设施等方面的内容，通过该部分考核推动各单位夯实培训管理根基、理顺管理职责、完善管理制度、促进培训工作的有序开展，全面提升培训管理水平。 对培训效果的考核主要通过培训满意度调查、高技能人才提升比例、日常培训效果检验、技术工人实操考核、全员理论考试五种方式进行。通过对培训效果的考核，检验各单位培训工作开展的质量，查出问题，发现亮点，为下一步培训工作的开展提供支撑。 四、考核管理 员工培训考核工作由培训科统一组织，在培训考核小组的领导下完成业务范围内的培训考核工作。对当期考核中检查出的问题要提出书面整改意见，并在下期考核中落实整改情况，实现闭环管理，最终建立完善的培训考核体系和运行机制。 五、考核实施 （一）矿所属区队或车间的培训考核要采取月度考核月度兑现的形式进行。各单位内部同类型区队之间、区队内部班组之间、员工之间要坚持实施培训对标机制，促进树标争先，深化培训效果。 （二）考核实行百分制。采取定期考核与动态考核相结合，突出日常考核、现场随机抽查、实操考核等真实反映培训效果的方式。基础管理部分占30%（附表一），通过查制度、查台账、查原始记录等方式进行考核，逐项打分，每项最低0分，不出现负分。培训效果部分占70%，（理论抽考30%，实操考核40%）结合各基层区队、车间的自主培训内容、上报的月度培训计划及月度考核情况，通过随机抽查、现场提问、实操抽考等方式进行，确保培训计划、日常培训业务及相关任务保质保量完成。考核小组将根据培训工作的开展情况，适时对培训考核细则进行修订。 （三）根据《河南煤业化工集团员工培训考核办法》（河南煤业化工〔xxx〕404号）相关要求，按照《xxx煤集团xxx年度培训工作指导意见》（xxx煤办字〔xxx〕283号）、《xxx煤集团员工培训考核办法》（xxx煤办字〔xxx〕343号）精神，各职能科室要根据职责建立相应题库，由各职能科室把关，培训科统一汇集、整理、上机管理。各单位应依照本办法，结合自身实际，分类制定完善培训制度。 （四）矿鼓励各单位积极推进培训创新工作开展，对通过加强培训管理、创新培训形式、开发培训内容等方式使本单位培训效果得到明显提升的，可由本单位提交培训创新项目申报报告，对该创新项目进行全面的评估，经考核办公室研究后可适当增加考核分数。 （五）考核最终得分公式。 六、考核结果应用 （一）根据《xxx煤集团xxx年度工效挂钩工资管理办法》相关要求，矿根据各单位当期考核得分按标准进行奖罚。 1、对单位的奖罚 月度提取工资总额的10%作为员工培训工资，培训考核结果与员工培训工资挂钩结算，按照以正向激励为主的原则，根据结果不同兑现培训工资，具体方案如下： 按照区队类型，将我矿区队分为两类:直接、辅助区队。直接区队六个：采煤区、掘进区、开拓区、巷一区、巷二区、抽放队。辅助区队五个：运搬区、通风区、钻探队、机电区、皮带区。 根据考核结果对区队培训工资的奖罚： (1)区队考核分数与奖罚标准对应表 考核等级 优 良 中 差 考核标准 90分及以上 86-90分 （含86分） 80-86分 （含80分） 80分以下 奖罚金额 直接区队 奖励0.8万元 奖励0.5万元 扣罚0.3万元 扣罚0.5万元 辅助区队 奖励0.5万元 奖励0.3万元 扣罚0.1万元 扣罚0.