煤矿企业班组长 [年终总结 ].docVIP

年终总结 运河煤矿 向明 2010年，在矿各级领导的正确指导和关心支持下，掘进二区认真学习贯彻矿发各类文件的精神，围绕我矿提出的“科学发展、安全发展、和谐发展”的主题，克服各种困难，圆满完成了矿下达的各项生产任务，实现了安全生产。 1、 在过去的一年中，掘进二区通过学习党的十七届四中、五中全会精神和贯彻落实科学发展观活动，切实认识到创新在工区管理和日常生产中的重要性。在管理方面，工区以运河管理模式为依据，积极学习先进的管理理念和方法，重点加强与工区职工的交流和沟通，使工区管理更加合理，职工更加容易接受，逐步地提高了管理水平。在生产方面，工区由管理人员牵头，打破局限、开拓思路，根据现场选取最优生产方法和施工方式，针对不适用于现场的传统方法和工具设备进行优化和小改小革，有效地提高了生产效率和安全系数，为掘进二区克服各种困难、完成生产任务、实现安全生产创造了有利条件。 2、 在党风廉政建设方面，掘进二区在党支部的带领下，发动全区职工做好监督工作。在年终的管理人员述职、述廉活动中，所有管理人员均对照各自签订的廉政建设责任状进行了总结，并在班前会上宣读，接受职工监督。本次活动中，掘进二区所有管理人员的述廉报告均受到职工一致通过。 3、 区务公开方面，我工区严格按照矿有关规定，组织职工认真学习矿各类文件，使职工明确自己的权利及义务；同时工区还将职工密切关心的划分及工资分配等内容每月进行公示，接受职工的监督。 4、 当前安全生产工作中最大的问题就是还有部分职工安全意识不强，按章作业程度还仅仅停留在为了避免罚款的被动阶段。针对这种现象，我们首要要做到的就是通过精细化管理，进一步完善、细化管理制度，使所有工作、所有环节都有规章可依，不留死角，不给这些人空子可钻。同时，还是要加强思想教育，转变这些人的安全意识，只有人人都心中想着安全，人人都为安全工作出谋划策，才能真正实现从防守到预防的转变。 5、 2010年我工区多次出现人员调动、更换施工地点等情况，针对这些问题，我工区采取了以老带新、优化组合、针对性调整人员使各班组配置更加合理等手段，不仅顺利的完成了矿下达的各项生产任务，还以此为契机带出了很多青年业务骨干。 6、 作为生产工区，除了最大限度的回收资源外，重点在于节支降耗。掘进二区主要采取了对各班组进行经济考核，提高职工业务技能，减少设备损耗和材料浪费等方法。在新的一年里，工区还将集思广益，发掘现有的潜力，把节支降耗工作做好。 7、 目前，我工区管理班子非常团结，业务特长方面也能做到优势互补。新的一年里，掘进二区将以矿开展的精细化管理活动为契机，督促每一名管理人员加强学习，吸取其中的精髓，提高自身的管理水平，完善工区的管理制度，为实现2011年的安全生产打好基础。 8、 2010年，通过企业文化宣贯等一系列活动，掘进二区职工的思想、精神状态良好，都能积极地、正面地看待问题，这对工区的管理有很大的帮助；尤其是通过“共谋企业发展大计”这一大讨论活动，职工正确认识到了企业的现状，不断提高个人修养和素质，并投入到企业建设中去，心中的责任感和危机感得到了加强，对现场工作也有很大的促进作用。 2011年的目标和措施： 2011年， 掘进二区的目标是在确保实现安全生产的前提下保质保量地完成矿下发的各项生产任务，同时提高区队管理水平，加强区队、班组建设，打造一支团结奋进、业务精湛、战斗力强的生产队伍。 为达到以上目标，我工区计划采取以下措施： 1、组织职工认真学习、贯彻2011年矿发一号文件，使工区职工对我矿的总体安全目标有明确的认识，管理人员向职工认真讲解，使每一名职工都理解矿发文件的精神。同时，以矿发一号文件为指导，明确区队及各班组的年度安全生产目标，并为实现该目标做好相关工作。 2、通过思想教育和应知应会两方面抓好区队安全培训工作。首先要通过思想教育使职工有正确的安全理念，服从安全管理，从根本上堵住思想上的安全漏洞。其次就是加强应知应会的学习考核，熟记应知应会内容是每一名职工做好本职工作的基本条件，因此工区将把应知应会的学习和考核工作作为一个重点。 3、积极响应矿号召的精细化活动，通过本次活动，提高区队管理水平，提高区队管理人员的业务素养，进一步细化区队内部分工，让每一名管理人员制定责任范围内的管理制度和标准，再由区务会统一讨论、优化，最终将这些细化的制度、标准补充到工区管理制度中去，使工作中的每一个环节、每一个细节都有制度可依，并确保制度的落实。真正做到过程监督、环节控制，从而实现安全生产的最终目标。 4、在区队管理队伍建设方面，掘进二区在新的一年中首先要提高管理人员的管理水平，由区队制定相应的考核制度和奖惩办法，以各班组的生产进尺、工程质量、改革创新、班组建设等方面为依据，工区内部各班组之间展开竞赛，加强班组之间的竞争意识，提高职工