[企业管理]中煤黑龙江煤炭化工集团有限公司-管控模式与组织机构设计方案-成果汇报稿.pptVIP

第*页 办公室岗位设置 主任 信息主管（1） 文字秘书（助理）（1） 法律主管（1） 副主任 总编制：11人 副主任 机要秘书（助理）（1） 信息管理（助理）（1） 行政主管（0） 文秘主管（1） 行政助理（1） 副主任 第*页 经营管理部岗位设置 经理 计划统计（主管） （1） 副经理 项目管理（主管）（1） 总编制：5人 企业管理（主管）（1） 第*页 人力资源部岗位设置 经理 绩效调配主管 （1） 副经理 薪酬福利主管（1） 总编制：5人 人事助理（1） 第*页 安全健康环保部岗位设置 经理 煤矿安全主管 （1） 副经理 化工安全主管（1） 总编制：4人 第*页 技术发展部岗位设置 经理 煤炭技术主管（井工）（1） 副经理（设备） 总编制：12人 化工技术主管（1） 煤炭技术助理（露天 ） （1） 化工技术（助理） （1） 档案信息（助理）（1） 质量管理主管（1） 电器仪表主管（1） 项目开发主管（1） 项目开发助理 煤炭（1） 项目开发助理 化工（1） 第*页 生产协调部岗位设置 经理（化工） 副经理（煤炭） 总编制：10人 生产计划（主管）（1） 生产统计（助理） （1） 调度（主管）（2） 调度（助理）（4） 第*页 销售中心岗位设置 经理 总编制：11人 煤炭销售主管（1） 化工产品销售主管（1） 物流主管（1） 营销主管（1） 信息助理（1） 煤炭销售助理（1） 化工产品销售助理（2） 物流助理（1） 副经理 第*页 采购中心岗位设置 经理 总编制：13人 原材料采购主管（1） 物流主管（0） 计划管理主管（1） 副经理 机电采购主管（1） 化工品采购主管（1） 原材料采购助理（1） 物流助理（2） 信息助理（1） 机电采购助理（1） 化工品采购助理（1） 副经理 第*页 监察审计部岗位设置 主任 总编制：4人 监察员（主管）（1） 审计员（主管）（1） 副主任 第*页 岗位编制汇总 财务部 办公室 人力 资源部 经营 管理部 安全健康 环保部 技术 发展部 生产 协调部 销售 中心 采购 中心 监察 审计部 合计 经理 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 副经理 2 3 1 1 1 1 1 1 2 1 13 主管 8 3 2 3 2 5 3 4 4 2 36 助理 5 4 1 0 5 5 5 6 31 人数合计 16 11 5 5 4 12 10 11 13 4 91 岗位合计 16 11 5 5 4 11 6 10 12 4 84 第*页 --- 结束 --- * 增补工资总帐、合并报表 二项职责 张锡兰：蒋总的意思，我理解是——所有的融资行为由集团归口管理， * 增补工资总帐、合并报表 二项职责 张锡兰：蒋总的意思，我理解是——所有的融资行为由集团归口管理， * 增补工资总帐、合并报表 二项职责 张锡兰：蒋总的意思，我理解是——所有的融资行为由集团归口管理， * 增补工资总帐、合并报表 二项职责 张锡兰：蒋总的意思，我理解是——所有的融资行为由集团归口管理， * 增补工资总帐、合并报表 二项职责 张锡兰：蒋总的意思，我理解是——所有的融资行为由集团归口管理， * 增补工资总帐、合并报表 二项职责 张锡兰：蒋总的意思，我理解是——所有的融资行为由集团归口管理， * 增补工资总帐、合并报表 二项职责 张锡兰：蒋总的意思，我理解是——所有的融资行为由集团归口管理， * 增补工资总帐、合并报表 二项职责 张锡兰：蒋总的意思，我理解是——所有的融资行为由集团归口管理， * 增补工资总帐、合并报表 二项职责 张锡兰：蒋总的意思，我理解是——所有的融资行为由集团归口管理， * 增补工资总帐、合并报表 二项职责 张锡兰：蒋总的意思，我理解是——所有的融资行为由集团归口管理， * 中煤黑龙江煤炭化工（集团）有限公司管控模式梳理与组织机构设置 － 汇报稿 － * 第*页 目录 集团管控模式设计 集团管控模式的分析与选择 集团总部的定位 集团与成员企业的权限划分 组织结构设计 集团总部组织结构 部门职责与岗位设置 第*页 管控模式是一种以战略为导向，以管理控制系统为核心，以组织结构为框架，以流程和制度为基础的动态系统 目标 计划 监控 考核 激励 组织定位 组织设计 职能设置 岗位设置 流程 管理 控制 组织 结构 权责划分 制度 企 业 战 略 管 控 模 式 第*页 集团管理模式一般划分为三大类：战略管理型、操作管理型和财务管理型 财务管理型 战略管理型 操作管理型 分权 集权 以财务指标进行管理和考核， 总部无业务管理部门 投资回报 通过投资业务组合的结构优化 追求公司价值最大化 财务控制 法律 企业并购 多种不相关产业的投资运作 以战略规划进行管理