宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场一、二期施工组织设计.doc

目 录 第一章：工程概况………………………………………………………… 1 第二章：施工组织机构…………………………………………………… 3 第三章：施工综合进度…………………………………………………… 7 第四章：资源配置计划……………………………………………………11 第五章：施工总平面布置…………………………………………………17 第六章：施工力能供应……………………………………………………18 第七章：主要施工方案及关键工序施工措施……………………………19 第八章：施工质量管理……………………………………………………48 第九章：安全管理…………………………………………………………51 第十章：施工技术管理……………………………………………………60 第十一章：施工现场管理…………………………………………………64第一章 工程概况 1.1 编制依据 1.1.1宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场一、二期工程施工1.1.2 国家及行业有关标准、规程、规范； 1.1.3 风机厂家提供的风机设备、塔架技术参数； 1.2 厂址及自然环境 大战场风电场工程位于中宁县大战场乡南部，双峁疙瘩一带，场址位置东经105°33′30″～105°38′46″，北纬37°17′58″～37°19′56″，即109省道西侧，京藏高速公路北侧，交通便利。场地属于缓坡丘陵地貌，地形开阔，局部为新开更农田，场地地坪起伏较大，场地地形南高北低。高程在1356.00-1526.00米之间，最大相对高差约为170.0米。 中宁地区属中温带干旱半干旱大陆性高原气候区，气候干燥，干燥度指数K值大于1.5,雨雪稀少，日照充分、蒸发强烈、风大砂多，夏热而短促、冬寒而漫长，冷热变化急剧，年温差、日照差大，属典型的大陆性气候。 1.3 电厂总体规划情况 宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场一、二期总计安装98台单机容量为1MW的风电机组，计划2011年5月开工建设，2011年10月底全部并网发电。 1.4主要工程量 序号 项目 规格型号 单位 工程量 备注 一 土建工程 98台 1 开挖量 万m3 9.3 回填量 万m3 5.8 混凝土量 万m3 3.6 钢筋 t 2900 2 箱式变电站土建 98台 m3 约2100 回填量 m3 约1000 混凝土量 m3 约460 第二章 施工组织机构 2.1 施工组织机构图 根据机构设置的整体优化原则并结合大战场风电工程的实际情况，组织机构设置为四个部室和四个专业公司，施工管理组织机构见下图： 宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场一、二期工程组织机构图 2.2 项目工地各部门职能 2.2.1 项目（副）经理 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行行业、企业的各项管理规定。 执行项目合同中的各项条款，组织和管理进入项目部的人、财、物资源，组织修改、补充、完善项目部各部门、各级人员的职责和各项规章制度。 组织完成项目工程的各项经济技术指标，协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目部与地方之间的关系，监督检查工期、质量、安全、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报业主或监理公司，防止施工中出现重大反复的质量问题。 项目副经理协助项目经理做好项目部的各项工作。 2.2.2项目总工程师 贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范及各项技术管理制度，参加业主的技术方案讨论会和协调会，解决施工中的技术问题，领导施工组织专业设计的编制，审查施工计划，对工程质量?技术负全责，领导和组织特殊工种及特殊工艺的培训，领导和组织分部试运工作，负责项目部质量体系的建立、贯彻和协调工作。 2.2.3综合管理部 综合办公室是处理日常事务性的办公机构。负责项目部的人事、工资及生活后勤管理工作；做好来往文件收发、登记、拟办、承办、传阅、督办和催办工作，负责工程办公用品等的管理工作；协助相关部门对上岗人员进行岗前培训工作；负责项目的各种人事合同及相应的社会保险工作。 2.2.4工程技术部 工程技术部负责工程建设的组织、协调、技术管理、质量管理、物资管理等工作，对项目工地的技术、质量、物资管理工作向经理负责，做好施工过程中的管理工作，确保工程达到预期的目标。 具体职责如下： 2.2.4.1技术管理职责 对项目工地的施工技术管理工作向经理负责； 负责项目工地的技术管理工作，按监理公司批准的作业指导书和技术方案组织施工； 组织编制重大项目的安全技术措施； 负责工程的施工进度计划编制，报监理公司批准后组织实施； 做好对外的技术联系工作； 负责施工过程的质量管理工作； 组织设备的分步调试，参加工程整套启动和竣工验收移交工作。施工