CARI621-2012 人力资源控制程序.doc

天地（常州）自动化股份有限公司 程 序 文 件 人力资源控制程序 文件编号：CARI621-2012 版 号：3.4 页 数：9 生效日期：2012年8月31日 受控编号： 编 制 彭 霞 日 期 2012年8月 15日 审 核 黄 峰 日 期 2012年8月 18日 批 准 邹 哲 强 日 期 2012年8月 31日 1 目的和适用范围 对承担质量管理体系职责的人员规定相应的岗位能力要求，并进行培训以满足规定的要求。 本程序适用于所有与质量管理体系有关的人员的培训。 支持性文件 CARI422《质量记录控制程序》。 3 3.1 人力资源部负责本公司的人才资源控制工作，负责组织编制各部门员工的《职位说明书》，负责公司培训计划的制定及监督实施，负责上岗基础教育和员工能力的考评，负责组织对培训效果进行评估。 3.2 其他部门负责编制本部门的《职位说明书》，负责本部门员工的岗位技能培训及本部门年度培训申请的提出。 3.3 总经理负责全公司各岗位《职位说明书》的批准，负责公司年度培训计划的批准。 4 方法和措施 4.1 人力资源配置 4.1.1 所有岗位均需制定《职位说明书》，明确该岗位工作人员学历、技能、培训及工作经历的具体要求。 4.1.2 各部门负责人根据本部门岗位要求编制《职位说明书》，经人力资源部审核后交总经理批准。 4.1.3 人力资源部负责编制各部门负责人的《职位说明书》，经分管副总经理审核后交总经理批准。 4.1.4 经审批后的《职位说明书》，由人力资源部作为员工选择、招聘、安排和考评的主要依据。 4.1.5 人力资源部按公司年度工作计划，每半年制订一次人员需求计划和人员召聘计划，报总经理批准后实施。 4.2 培训的安排 4.2.1 人力资源部会同各分管副总工程师、各部门负责人，针对不同岗位的职责制定培训计划并实施培训，包括：新入职员工培训、在岗人员培训、特殊工种培训、转岗人员培训和继续教育。 4.2.2 新入职员工培训 a) 上岗基础教育：包括公司简介，员工纪律，质量方针和质量目标，安全、质量意识，相关法律、法规，产品知识和质量管理体系基础知识等的培训，在进公司一个月内，由人力资源部组织进行； b) 岗位技能培训：在见习期或试用期内由所在岗位部门组织，了解岗位工作流程，学习相应的作业指导文件、所用设备的性能和使用方法等，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗。 4.2.3 在岗人员培训 按培训计划，对在岗员工进行有针对性的岗位技能培训，使员工岗位技能得到加强和深化。考核结果按一定比例换算成分值纳入员工年度岗位考核 “工作能力” 评分栏。 4.2.4 特殊工种培训 4.2.4.1 检验人员由质量安全部组织岗位所在部门提供必要的内部专业培训和现场操作指导；刷漆、灌封和焊接工作人员由生产管理部组织岗位所在部门提供必要的内部专业培训和现场操作指导。 4.2.4.2 对从事检验、刷漆、灌封和焊接工作的员工需按岗位要求，经过一定的岗位见习期后，通过检查、由有资格人员观察、书面考核等方式进行资格考核，合格者由人力资源部发放相应的资格证书或上岗证书。每二年对于这些岗位的员工还应进行培训和考核。 4.2.4.3 对于政府部门有要求的岗位需由国家授权机构组织培训发证。 4.2.4.4 质量管理体系内审员应通过相应的内审员培训、考核，持证上岗。 4.2.5 转岗培训 对于转岗、新上岗人员，各部门应有针对性的制定培训计划，按4.2.2 b)进行岗位技能培训，对于转入特殊工种的员工还应按4.2.4进行特殊工种培训，同时将培训计划及培训落实情况报人力资源部进行备案。人力资源部负责监督各部门新补充上岗和岗位发生变化的人员的培训。 4.2.6 继续教育 人力资源部应根据“公司人才发展规划”的要求，结合技术人员的知识结构和公司科研开发工作的需要，及时安排员工到有关大专院校深造，或请专家来公司授课，以保证他们的知识不断更新，满足公司发展的需要。 4.3 培训计划及实施 4.3.1 人力资源部每年应组织各部门对《职位说明书》进行分析，充分考虑技术发展趋势，评估培训需求，制定培训计划。 4.3.2 每年11月份人力资源部组织各部门提出下年度培训申请，人力资源部汇总后结合公司的发展方向、当年培训有效性评估的结果，制定下年度培训计划，经总经理批准后下发并组织实施。 4.3.3 每次培训各相关部门应填写培训记录，记录培训人员、时间、地点、教师、内容等，培训后有关记录、试卷或操作考核记录等均应存档。 4.3.4 人力资源部应建立健全员工培训档案。员工年度培训计划、培训记录和考核结果等均应按照CARI422《质量记录控制程序