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* 第六章 系统决策 * 主要内容 6.1 系统决策概述 定义与特点 系统决策的分类 问题与模型 系统决策的步骤 系统决策的原则 6.2 确定型决策方法 定义与条件 决策方法——线性规划法 6.3 完全不确定型决策方法 五种决策原则 6.4 风险型决策方法 最大可能法 决策表法 决策树法 决策矩阵法 风险估计 6.5 贝叶斯决策方法 6.6 系统决策中的几个问题 灵敏度分析 系统决策中的效用理论 系统决策中的领导者 * 主要内容 6.1 系统决策概述 定义与特点 系统决策的分类 问题与模型 系统决策的步骤 系统决策的原则 6.2 确定型决策方法 定义与条件 决策方法——线性规划法 6.3 完全不确定型决策方法 五种决策原则 6.4 风险型决策方法 最大可能法 决策表法 决策树法 决策矩阵法 风险估计 6.5 贝叶斯决策方法 6.6 系统决策中的几个问题 灵敏度分析 系统决策中的效用理论 系统决策中的领导者 * 一、定义与特点 狭义理解：决策即作出决定。 上世纪70 年代前，“决策”在我国被狭隘地看作政治用语，即“决定政策”。改革开放后，随着人们对国内外管理学与决策学的理解加深，对决策的理解也拓宽了。 广义理解：决策是一个过程，是人类的基本行为。 决策是以问题为导向，决策主体在一定的环境与条件下，为实现一定的目标而制定行动方案，进行方案选择并准备方案实施的活动，是一