关于常德卷烟厂财务管理制度的调查报告.doc

关于常德卷烟厂财务管理的调查报告 科学技术师范学院 08级会计教育班 200840949112 李姣 调查目的:为了进一步熟悉财务管理方面的知识,并联系社会实际去分析问题,解决问题,达到专业知识和技能的综合运用. 调查内容:企业简介 取得的成绩 管理中存在问题及解决办法 调查对象:常德卷烟厂 调查时间:2011年01月20日---2011年02月10日 调查地点:湖南常德 调查方式:问卷调查 实地访问 网上查询 调查结果 常德卷烟厂始建于1951年，经过55年的发展壮大，主业在岗 HYPERLINK /view/888929.htm \t _blank 员工2600余人，多种经营产业在岗员工1000余人，占地面积128万平方米，分为一个主办公区、两个 生产区、三个多种经营工业区、四个 HYPERLINK /view/3675127.htm \t _blank 生活小区，现拥有总资产96亿元。二十世纪九十年代中期以来，企业的发展步入良性增长时期，年平均增长率达到20%以上。 　　2006年11月16日， HYPERLINK /view/8581.htm \t _blank 湖南烟草工业实现强强联合，常德卷烟厂成为 HYPERLINK /view/1069588.htm \t _blank 湖南中烟工业公司旗下的六个卷烟生产企业之一。目前，企业主要产品为“ HYPERLINK /view/275716.htm \t _blank 芙蓉王”、“ HYPERLINK /view/63827.htm \t _blank 芙蓉”系列卷烟。“芙蓉王”以“烟界瑰宝”享誉全国，先后获得“ HYPERLINK /view/563468.htm \t _blank 中国驰名商标”、“中国名牌”、“出口免检产品”和“中国500最具价值品牌”等荣誉，2006年产销规模突破30万大箱，是目前全国产销量规模大、知名度高的高端卷烟品牌之一。2006年，企业共产销卷烟140.17万大箱；实现含税销售收入179.57亿元、利税119.49亿元、利润26.79亿元，分别同比增长24.61%、32.40%、56.19%，企业继续保持了稳健而强劲的发展势头。近几年来，企业先后被授予全国质量效益型先进企业、全国先进基层党组织等一系列荣誉称号。? 以厂长兼党委书记邹纲强为首的厂党委班子 ，正朝着高端、高品质、高效率、高素质的发展目标，着力构建现代卷烟制造工厂。常德卷烟厂纳税贡献位居湖南省第一，芙蓉王品牌的省际交易量位居中国高档卷烟（条价200元以上）第一，经济效益增长幅度列全国前三名。 　　常德卷烟厂致力于成为烟草领域产品与价值的提供商，是中国烟草品牌定位理论有效实践的先行者、中式卷烟品牌风格重要的开创者，芙蓉王品牌被业界领袖及精英人士誉为中式卷烟的典范代表，芙蓉王、东方红、芙蓉等品牌进入中国卷烟百牌号目录。常烟产品畅销全国（含港澳地区），并远销 HYPERLINK /view/6891.htm \t _blank 美洲、大洋洲和 HYPERLINK /view/20086.htm \t _blank 东南亚等地区。 HYPERLINK /image/027a45b53a105a8a37d3cae4 \o 查看图片 \t _blank ?? 常德卷烟厂致力于重科技、强营销、精生产的“哑铃型”管理模式，构建了具有自主研发体系的国家级技术中心，建成了具有世界领先、国内一流水平的联合工房生产基地，打造了一支联动全国市场运作与服务的营 销团队.常德卷烟厂致力于推动“一体两翼”的企业战略，即构建成熟企业、行业先锋的强势体态，创造品牌优势与规模优势的两翼支撑，秉承“做好每件事，成就每个人”的核心价值观，以竭诚的服务和创造性劳动持续提升产品的品质和价值，不断向专业化、品牌化、国际化方向迈进。 常德卷烟厂的组织结构设置中,最高权利机构是董事会,并另设有董事办公室.董事会下为总经理及公司的法人代表.在两者之间设有投资预算薪酬等委员会.总经理下面就是副总经理,纪检组长,总工程师,总会计师等.最下面就分别设有外事办公室,企业管理部,生产管理部,安全管理部,法律与改革部,财务管理部,审计部,人力资源部,监察部,投资管理部等部门.而常德卷烟厂从事卷烟这一特殊行业,在管理方面容易存在一些问题,比如: 　 1.?烟叶的存储管理问题.烟叶不仅要进行日常的仓储管理，还要进行选叶、打叶复烤、发酵等日常保养管理。大量的烟叶移库和加工保养，造成烟叶的库存管理过于复杂，仓储管理成本加大;烟叶库存资金占用计算不准确，保养过程难以控制。 　 2.?生产计划管理问题.国家对香烟生产控制较严，企业仅可以对国家下达的计划进行品牌分解和调整，同时还要考虑原辅料的库存情况和生产能