高级财务管理模拟试题.doc

高级财务管理 模 拟 试 题 组员 张芳芳 高晓盈 韩魏乐 邓雪慧 姚木兰 胡 杨 单项选择题：1、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（B）。A．量化管理 B．预算管理 C．量化控制 D．目标管理2、责任预算及其目标的有效实施必须必须依赖（C）的控制与推动。A．财务战略与财力政策 B．预算控制的指导思想 C．具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准 D．决策权、执行权、监督权分立与相互制衡3、准确地讲，一个完整的资本预算包括（D）。A．营运资本预算 B．运用资本预算 C．资本投资预算与营运资本预算 D．资本投资预算与运用资本预算4、对于产业型企业集团，其预算目标必须以（A）为前提。A．市场预测 B．生产能力 C．目标利润 D．企业环境5、资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为（C）。A．资产收益率销售毛利率×资产周转率 B．资产收益率销售毛利率＋资产周转率C．资产收益率销售利润率×资产周转率 D．资产收益率销售利润率＋资产周转率6、已知销售利润率 11，资产周围率 500，则资产收益率为（B）A．22B．55C．39D．457、香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（C）A．首期免税折旧额和内部可抵减折旧额 B．内部可抵减折旧额和会计免税折旧额 C．首期免税折旧额和每年免税折旧额 D．每年免税折旧额和会计免税折旧额8、企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是（D）A．固定资产的营运能力 B．有利于实现企业集团市场价值最大化 C．有利于实现企业集团纳税现金流量最小化 D．关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代9、下列不发球无形资产营造战略的是（A）A．基因置换战略 B．专利战略 C．质量信誉战略 D．品牌战略10、（B）是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产。A．商标（商誉）置换模式 B．技术置换模式 C．经营力量置换模式 D．专营权置换模式 D、内部银行或结算中心 15、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（ ） A、集团管理体制及其类型的选择 B、对各子公司股利政策的审核批准权 C、对母公司监事会报告的审核批准权 D、母公司对子公司财务总监委派权与解聘权 16、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（ ）最具决定意义。 A．管理优势 B．资本优势 C．产业优势 D．资本优势与产业优势 17、在经营战略上，发展期企业集团的首要目标是（ ）。 A．控制或降低财务风险 B．控制或降低经营风险 C．增加利润与现金流入量 D．占领市场与扩大市场份额(市场占有率) 18、分权制可能出现的最突出的弊端是（ ） A、信息的决策价值降低 B、母公司的控制难度加大 C、信息不对称 D、子公司等成员企业的管理目标换位 19、在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（ ） A、审计监督权 B、董事选举权 C、股票转让权 D、剩余索取权与剩余控制权 20、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（ ）的控制与推动。 A．财务战略与财务政策 B．预算控制的指导思想 C．具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准 D．决策权、执行权、监督权分立与相互制衡 11、D 12、C 13、B 14、C 15、C 16、B 17、D 18、D 19、D 20、C 多项选择题 1．所谓公司治理结构，就是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、员工及其他利益相关者彼此之间权、责、利关系的制度安排，包括( )等基本内容。 A.产权制度 B．决策督导机制C．激励制度 D．组织结构 E．董事／监事问责制度 ．企业集团财务中心隶属于( )的财务机构。 A．财务公司 B．子公司财务部C．母公司财务部 D．母公司董事会 .企业集团财务政策具体包括( )。 A．生产政策 B．融资政策 C．投资政策 D．收益分配政策E．销售政策 经营者管理绩效的优劣，在静态上以( )为最低判断标准。 A．企业实际水平 B．企业历史最好水平 C．市场或行业平均水平 D．市场或行业最低水平.资本分配预算包括的基本内容