冯溪花园二期劳务管理考评细则.doc

冯溪花园二期劳务管理考评细则 为贯彻公司的管理理念，使本工程的施工质量、安全、进度、材料节约、文明施工等达到预期的管理目标，公司（项目部）在施工过程中将对劳务分包进行全过程、分阶段、分部分项工程等考评，对考评达到标准的进行必要的奖励措施。 劳务分包管理实行百分制考核，安全、进度、材料节约、质量各所占比例如下： 安全、文明施工 进度 材料节约 质量 安全、文明施工占20% 进度20% 材料占40% 质量占20% 二、具体考评细则如下： 项目 评分标准 扣分 得分 质 量 管 理 20 未认真执行施工前交底，违反操作规范的扣1分。 未按规范施工工序组织施工、减少工序、偷工扣2分。 砼构件几何尺寸抽查100处10%以上不合格的扣4分 隐蔽项目未经施工员现场验收通过的扣3分。 砼浇筑外观抽查100处10%观感不好的扣4分。 分户验收达不到要求，维修后还达不到要求的4分 不配合相关人员检查的2分。 小 计 安 全 管 理 20 未执行安全交底、接受安全教育、开展班前活动扣1分。 未持证上岗、遵章守纪，未正确使用个人防护用品和安全设施扣2分。 未及时办理暂住证，和未及时接受三级教育被相关部门处罚的扣2分。 未接受安全检查及时整改排除隐患扣1分。 使用电动工具未按要求使用末级电箱、未安装漏电保护装置的扣2分。 上班时间打牌、喝酒、聚众闹事，煽动参与斗殴，受国家法律及治安处罚的扣2分。 不配合相关人员检查的2分。 未做到工完料清的扣2分 私自拆除维护设施并未能及时修复的扣2分 劳务工人私自上访和违规讨薪的扣4分 小计 材 料 节 约 40 模板超出预算量使用的扣3分 现场发现模板、木方任意乱锯及有意损坏的扣3分 现场模板木方不按制模图合理使用材料的扣3分 钢材总量使用超出施工料单的扣3分 现场发现把钢材当废料处理的扣4分 钢材损耗超过总量1%的扣4分 商品砼未能按标高正确浇筑的多余材料不能合理使用的扣4分 螺母、山型卡损耗超5%的扣4分 对拉螺杆损耗损耗超1%，钢管超1%，扣件损耗超2%的扣4分 使用结束的材料未能按项目部要求分类堆放和整理的扣4分 使用完的螺杆、山型卡、螺帽上油装袋并及时归还仓库的扣4分 小 计 进度 20 未按规定时限进场施工扣5分 连续两次周进度到不到项目部的要求且在下周未能采取补救措施的扣5分 单位工程总进度与实际施工进度不符的（除项目部原因的）扣5分 隐蔽工程项目未及时通知验收扣5分 工程施工完成后未及时通知验收扣5分 小 计 总 分 100 合 计 月考评在月末由项目部组织施工、技术材料及劳务班组负责人每月进行现场考评，需每次总分达到80分以上才执行奖励方案。综合考评在工程结束后由项目部组织施工、技术、材料等相关人员进行书面考评，最后按平均分计算。并报总公司审核后执行奖励方案。奖励方案如下达到90分以上的按5元/平方进行奖励，每降低5分按20%的下浮奖励如此类推 江苏晟宇建筑工程有限公司 第四分公司 2013-7-10