设备检修管理暂行办法.doc

山西煤销集团临汾公司煤业公司 设备检修管理（暂行）办法 为适应公司的建设和发展，加强矿井设备管理，规范矿井设备检修管理工作，提高生产技术装备水平和经济效益，促进煤矿质量标准化建设和安全生产，根据国家、行业设备管理的有关规定和集团公司设备管理的有关文件精神，并结合公司实际情况，特制定本管理办法。 一、设备检修分类 坚持执行设备维护保养与预防检修相结合的检修制度。积极推行故障诊断和状态监测技术，按设备状态合理确定检修时间和检修制度，逐步向预知检修和专业化修理方向发展，以提高检修质量，降低检修费用，缩短检修停机时间。 ㈠ 根据设备的检修内容和范围，及费用支出额度，将检修分为大、中、小修： 1、小修（日常检修）：按定期维修的内容或针对日常检查发现的问题，部分拆除零部件进行检查、休整，更换或修复少量易损件，基本上不拆卸设备的主体部分。通过检查、调整、紧固机件等技术手段，恢复设备使用性能。 2、中修（一般检修、项修、年检）：根据设备的技术状态，对设备精度、功能达不到工艺要求的项目按需要进行针对性检修，一般要部分解体，修复或部分更换磨损机件等，以恢复设备的精度和性能。 3、大修：对设备进行全面修理，使设备完全恢复精度和额定出力，需要对设备进行全面解体，对所有零部件进行清洗检查，更换或加固主要零部件，调整机械和操作系统，配齐安全装置和必要附件，处理设备基础或更换设备外壳，重新喷漆或电镀，恢复设备应有的精度和性能，按设备出厂时的性能或有关大修标准进行验收。 ㈡ 根据设备的检修周期与检修时间，检修又可分为班检、日检、月检、年度检修等： 1、班检，指两个班在交接班时进行的对设备的全面巡视检查，包括转动部位、注油部位、转动声音、温度及外观等常规检查，时间不能少于30分钟，在交接班制度中明确规定，并有记录。 2、日检，为每天有固定的停产检修时间，对采掘、运输、提升、移动设备的检修，由矿机电科及相关生产部门组织实施。时间为4～6小时。 3、月检及年度检修，是指矿井大范围的对所有运行的设备进行全面的检查维修，包括需更换的大型设备，需停产时间较长的设备维修及整个矿井的供电系统检查等，需要矿井编制检修计划、检修安全技术措施以及检修结束后的竣工验收等，要有相关领导的审批签字，并上报煤业公司。 以上检修由矿制定相应的管理制度，有检修记录、有针对性的、有侧重点的合理安排检修时间，并认真落实。 二、设备修理管理权限 对于一般的中、小修理，原则上由各矿井自行修理，费用直接进入矿井成本。设备大修按照“三重一大”原则上报煤业公司逐级审批，纳入专项资金费用管理程序实施。租赁装备的大修由煤矿逐级上报计划，集团公司装备租赁中心负责修理。 三、设备修理资金 1、设备小修、中修所需费用，直接记入管理费用。 2、设备大修费用在矿井完全成本中列支，大修后设备形成固定资产增值。大修费用直接列入管理费用，纳入公司资金计划统一管理。 3、集团租赁设备大修费用由集团装备租赁中心承担。 四、设备检修计划编制、申报 矿井每年必须按规定编制设备检修计划，并纳入考核。主要设备要编制检修作业计划，包括检修前技术准备和生产准备，按计划批准和实施。 1、 矿井每年11月份根据生产作业计划向煤业公司上报下一年度设备检修计划，计划有变动和补充的要及时上报调整。设备大修计划必须按程序审批实施。 2、设备大修需煤业公司机电部牵头组织有关部门现场落实设备损坏情况，核定大修内容及费用，最后确定设备大修计划，经集团批准的要报集团公司批准后实施。 3、大修计划经过批准后各单位无权私自修改和调整，公司每半年可根据实际情况可调整一次计划，每季检查一次大修进度。 五、设备检修的实施 1、一般的中、小修理由矿井组织实施。在满足质量标准要求的前提下，本着“节约资金，先内后外”的原则，提倡以自修为主，煤矿设备的一般小、中修可由矿企业自行承担。 2、采掘、运输和其它移动设备，实行按计划轮换检修。 采掘、运输设备的日常维护检修，每天应不少于4～6小时，交接班时要有30分钟的检修时间。 3、有备用的大型固定设备，应按计划周期轮流运行，停止运行的设备应及时检查维修。矿井主要排水泵及其管路等，应在每年雨季前全部检修完毕。 4、矿井主、副井提升系统，斜井及主要上、下山运输线、井口装备等平时不能检修的设备，应在矿井停产检修日进行检修。 5、每个矿井的停产检修天数包括节假日在内，全年应有12～15天。按要求下达检修计划，制定、落实安全技术措施，定期进行检修。 6、各矿井的主要提升、运输系统的日常维修，每天要保证2～4小时的检查维修时间。实行四班作业的矿井，要确保一班实行检修。 7、矿井的输配电系统，应在雨季前进行预防性试验和检修。对供电线路进行全面检查。 六、设备的委外修理 1、对矿井没有能力修理需要委托外单位进行修理的设备，且一批次修理费用在5万元及