森特集团8s培训教材PPT.ppt

2002ORIGIN-HR-KICKOFF 8S推进的11个步骤 ■获得高层承诺和做好准备 ■成立8S推进小组 ■拟定推行方针及目标 ■拟定工作计划 ■说明与教育 ■活动前的宣传造势 ■ 8S活动试行 ■ 8S导入实施及查核 ■评鉴公布及奖惩 ■检讨及改善修正 ■纳入定期管理活动 8S活动推行组织 小组组长 (经营层) 小组成员 (经理/主管) 执行干部 (管理干部) 员工代表 (3~5人) 执行代表 (经营层委派) 8S推行小组组织结构 负责人 工作内容 备注 小组组长 1.?????? 负责推行计划的核准 2.?????? 负责实施活动过程中工厂整体效果的确认 3.?????? 负责奖惩制度的审核 4.?????? 负责对后续方案计划的核准 ? 执行代表 1.?????? 负责执行计划和目标的制定 2.?????? 负责各部门各层管理干部的宣传和培训工作 3.?????? 负责推行期间各部门绩效的评审 4.?????? 负责实施过程中检讨及追踪措施结果的确认 5.?????? 负责对后续计划的规划 ? 执行干部 1.?????? 理解和实施8S规划 2.?????? 负责对本部门的员工宣传和教育培训 3.?????? 负责对本部门8S活动的具体实施 4.?????? 参与活动的评审工作 5.?????? 对本部门的缺失追踪改善 6.?????? 负责对本部门