2013年一级建造师实务案例必备模块(资源管理).doc

2013年全国注册一级建造师执业资格考试 实务案例必备模块（成本构成的资源管理） 考点聚焦 在施工成本的构成中，人、材、机是最重要的三个要素，占建安工程施工成本的60%以上， 是施工现场成本控制的核心。 一、材料管理 对材料的管理要分兵两路进行，其一是材料质量的控制，其二是材料成本的控制，我们这里讲解的是后者。材料管理要依次进行五个环节管理：计划、采购、验收、保管、使用。 1.计划 项目经理部应编制工程项目所需材料材料的需求量计划，并提交给企业物资部门。 2.采购 （1）企业物资部门依法选择合格的分供方，采购金额在5万元以上的（含5万元），必须签订订货合同。 （2）最优采购批量，也称最优库存量，或称经济批量，是指采购费和储存费之和最低的采购批量。 3.验收 数量验收的方法包括检斤和检尺，质量验收的方法见第三章。 4.保管 经验收合格的材料应按施工现场平面布置一次就位，码放整齐，做好标识，码放高度不得超过l.5m。 5.使用 施工现场对材料的使用控制方法包括定额控制、指标控制、包干控制、计量控制。 二、ABC管理法 工程材料种类繁多，就对成本的影响而言，材料的管理原则是抓大放小，重点管理少数的关键材料。 （1）A类：累计频率0％～80％，应进行重点管理； （2）B类：累计频率80％～90％，应进行次重点管理； （3）C类：累计频率90％～l00％，按照常规方法应适当加强管理。 三、施工机械的配合比 在施工过程中，不同的施工机械有时必须配套使用，以满足施工进度要求，这时就需要通过计算单位工程量的成本，优选施工机械的配合比例方案，简称施工机械配合比的优选。一建案例中两种挖掘机和两种自卸汽车在一定期限内完成一定的土方工程量，要求考生到位。 四、大型施工机械的选择 1.土方机械的选择 土方机械化开挖应根据基础形式、工程规模、开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、现场和机具设备条件、工期要求以及土方机械的特点等合理选择挖土机械。 2.垂直运输机械的选择 （1）塔式起重机 （2）施工电梯 （3）物料提升架 （4）混凝土泵 五、劳务分包单位管理 1.基本规定 （1）劳务企业资质管理、劳务个人资格管理。 （2）劳务企业不得再行分包或将劳务作业转包。 （3）劳务企业必须依法与工人签订劳动合同。 （4）劳务企业必须建立健全培训制度。 （5）因总承包企业转包、挂靠、违法分包工程导致出现拖欠农民工工资的，由总承包企业承担全部责任，并先行支付农民工工资。 2.分包选择 （1）劳务作业分包的定义：劳务作业分包是指总承包企业或者专业承包企业将其劳务作业发包给劳务分包企业的行为。 （2）对劳务作业分包管理流程：信息收集→资格预审→实地考察→评定→培训→推荐→参与投标→评标中标→签订合同→注册、登记→现场管理→考核、评估→协作终止。 3.实名制管理 实名制采用“实名制管理卡”，该卡具有多项功能：工资管理；考勤管理；售饭管理；门禁管理。 六、劳动力的需求计划和定员方法 1.编制劳动力需求计划 （1）根据设计文件计算实物工程量。 （2）根据人工定额计算总的工日量。 （3）根据工期要求确定每天需要的劳动力数量。 （4）根据施工经验确定附属、辅助及勤杂人员的数量。 最后，综合考虑施工现场的纵向、横向空间协调关系，高峰、低谷时间搭接关系，编制出连续均衡的劳动力需求计划。 2.劳动力定员的方法 定额定员；效率定员；岗位定员；设备定员；比例定员；职责分工定员。 题型预测 案例一（教材改编） 某工程由某建筑公司承建。根据项目经理部编制的材料需要量计划和现场仓储条件，该项目年需要采购水泥总量为240000t。现提出两种采购方案： 方案一：采购周期为半个月，一次采购费用为600元，水泥单价480元／t。仓库年保管率3.5％。 方案二：采购周期为1个月，一次采购费用为620元，水泥单价470元／t，仓库年保管率3％。 问题：根据背景中提供的资料，通过计算优选采购方案。 答案： （1）方案一： 每年采购次数=12/0.5=24次； （0.5分） 每次采购数量=240000／24=10000t； （0.5分） 采、储费之和=（S／Q）×C+（Q×P／2）×A =24×600+10000×480/2×3.5%=98400元。 （1.5分） （2）方案二： 每年采购次数=12/1=12次； （0.5分） 每次采购数量=240000／12=20000t； （0.5