目 标 安 全 管 理 学PPT.ppt

安 全 管 理 学;案例：2009-2010年浙江省安全生产事故控 制 指 标;目 录;5.1.1 目标及其作用 ;5.1.2 目标管理的由来;5.1.3 安全目标管理的概念;安全目标管理的特点： ;安全目标管理是系统的、动态的管理;总目标要自上而下地层层分解，制定各级、各部门直到每个职工的安全目标。;5.1.4 安全目标管理的分类;（2）按安全管理的职能分类;（3）按安全管理的层次分类 ;（4）按安全目标管理的实现期限分类;5.1.5 实施安全目标管理的意义;有利于改善职工的素质，提高企业安全管理水平;5.1.6 实施安全目标管理的步骤;5.2.1 制定安全目标的原则;案例1 ：XX物流有限责任公司安全生产目标管理制度 ;案例2：安全生产目标管理制度;（以下是具体的目标量化指标）;5.2.2 安全目标的内容;案例：企业年度安全生产方针和目标;2）总体目标（企业总安全目标）;3）对策措施;5.2.3 确定安全目标值的依据和要求;工伤事故和职业病统计数据； ;确定目标 ;1）对企业安全状况的调查分析评价;（4）人员的素质； （5）主要的危险因素及危险程度； （6）安全管理的薄弱环节； （7）曾经发生过的重大事故情况及对事故的原因分析和统计分析； （8）历年有关安全目标指标的统计数据。; 通过调查分析评价，还应确定出需要重点控制的对象，一般有如下几个方面：;2）确定目标;对于统计数据比较齐全的目标项目（如千人死亡率、千人重伤率等）可以利用回归分析等数理统计的方法进行定量的预测。 ;对于日常安全管理工作的目标值，可以结合对安全工作的考核评价加以确定，也就是把安全工作考核评价的指标作为安全管理工作的目标值。 ;3）制定对策措施;;5.3.1 目标展开的过程和要求;（3）按照同样的方法和原则将目标逐级展开，纵向到底，横向到边，不应有哪个部门和个人被遗漏。 （4）目标展开要紧密结合落实安全生产责任制，在目标展开的同时要逐级签订安全生产责任状，把目标内容纳入其中，确保目标责任的落实。 ;5.3.2 目标的协调与调整;除了安全目标要协调平衡外，为了实现保证目标的对策措施，在各部门单位之间也要取得协调配合。因为这些对策措施往往要许多部门的协调配合才能实现。;5.3.3 目标展开图;（1）使全体职工能一目了然地明确本单位的安全生产总目标和自己的分目标，从而起到振奋人心、加强团结的作用。 （2）使各岗位上的职工都能知道与自己有关的其他岗位在什么时间要做什么事情，便于取得联系，协调工作。 ;（3）在掌握下级人员安全目标完成情况时，便于对众多安全目标项目从整体上进行调整和平衡。 （4）把安全目标展开图张贴在显眼的地方，能起到互相提醒、互相促进和互相鼓舞的作用。 ; 安全目标的实施是指在落实保障措施，促使安全目标实现的过程中所进行的管理活动。 目标实施的效果如何，对目标管理的成效起决定性作用。在这个阶段中要着重做好自我管理、自我控制、必要的监督与协调、有效的信息交流等方面的工作，现分述如下。;5.4.1 自我管理、自我控制;（2）旗帜管理法;5.4.2 监督与协调;目标实施过程中协调的方式大致有以下三种： ;5.4.3 信息交流;安全目标的有效实施要注重信息交流，建立健全信息管理系统，使上情能及时下达，下情能及时反馈，从而便于上级能及时有效地对下级进行指导和协调，下级能及时掌握不断变化的情况??及时做出判断和采取对策，实现自我管理和自我控制。; ;考评要公开、公正 自我评价与上级评定相结合 重视成果与综合评价相结合 考评标准简化、优化 ;5.5.2 目标考评的方法;5.5.3 奖惩与总结;5.5.4 注意事项;思考题;Thank You !