第3章流动、空间和作业关系PPT.ppt

第3章 流程分析技术 ——流动、空间、作业关系;3.1 概述;二、空间影响因素;三、影响作业单位关系的因素;强调：;2、生产型部门的划分;部门划分和工作站归属的基本原则;;;5.1 设施布置的基本形式;5.1 设施布置的基本形式;5.1 设施布置的基本形式;5.1 设施布置的基本形式;5.1 设施布置的基本形式;5.1 设施布置的基本形式;5.1 设施布置的基本形式;5.1 设施布置的基本形式;5.1 设施布置的基本形式;;;高;;;需要指出的是，各种布置形式不是截然分开的，往往是各种形式的混合。 例如： 1）企业在总体上是按照功能布置的，如生产车间、动力部门、办公部门等；但具体到生产车间，有可能是按照产品布置的流水线生产系统，也有可能是成组布置的单元制造系统。 2）一个医院，基本上是按照功能布置的，内科、外科、放射科等，而一项外科手术可以认为是按照固定位置布置的。 ;3、辅助型、管理型和服务型部门划分;二、制造单元;2、成功实现制造单元;3、制造单元的构造方法;机器号;;机器号;机器号;机器号;示例2：如下左图所示的机器——零件矩阵。采用直接簇聚法得到排序后的机器——零件矩如右图所示。;解决方法一： 布置两个单元时使机器2和机器3相对靠近，即在两个单元的边界处。;解决方法二：增加机器。;4、设计单元制造系统;POK：生产看板;H