安全研讨会准备材料.doc

（附）关于做好安全研讨会准备工作的通知 各部门（中心）、单位： 为进一步深化公司安全文化建设，更好地引领和指导安全生产实践，确保公司安全生产的长治久安，公司将于近期召开安全研讨会。这次安全研讨会是在前期进行安全理念梳理、总结的基础上，重点研究讨论如何搞好公司的安全管理文化和行为文化建设。公司要把“以安全文化建设为引领，探索规律、夯实基础、强化监控，建立安全风险管理的常态化机制”做为今后安全管理上长期坚持的一个基本做法。具体事宜通知如下： 一、总结和提炼公司的安全管理文化 公司安全管理文化的核心就是安全风险管理，公司的安全风险管理要围绕以下五种机制进行充实和完善。各部门、单位要结合本部门、本单位、本系统实际，探索应该从哪些方面建立、完善和落实以下“五个机制”，加强安全管理文化建设。 1、安全风险的预警教育机制 以预想、预警工作为基点，建立提醒式管理、警示性教育、预防式安全风险预警管理的常态化机制。各部门、单位要广开思路、研究探索公司安全预警的做法，丰富健全安全预警教育机制。 2、安全风险的识别机制 各部门、各单位要对公司现有的80个安全风险点进行重新明确和补充，重新确定公司的安全风险点，对随时发生的新情况要进行识别，重点问题要列入安全风险源进行识别。 3、安全风险的防控机制 要从五个方面探索形成公司的安全风险防控机制：一是从制度上进行防控。二是对季节性和现场作业风险点的防控。三是现场检查问题的整治上防控。四是干部包保工作要常态化。五是日常设备检修、检查的常态化。 4、安全风险的应急处置机制 对现有应急处理预案和经验进行不断学习的基础上，在实践中不断地分析和总结，进一步补充和完善，随时纳入公司的安全应急预案体系。 5、安全风险的保障机制。 党、政、工、团各部门要围绕安全生产提供支持和保障，着力从以下五个方面开展工作：一是如何强化安全第一的思想保障。二是如何强化安全生产的组织保障。三是如何在体制上的保证。四是如何在员工素质上的保证。五是如何在安全基础上的保证（如何加强班组建设）。 二、总结和提炼公司的安全行为文化 安全行为文化建设的目的就是用公司的安全管理理念、制度来影响和制约职工行为，使职工将公司的安全管理目标变成自己的自觉行动。具体来说，就是抓安全工作要采取哪些具体的行为，主要分为管理层的行为文化和员工层的行为文化。例如： 管理层的行为文化就是要做到“盯问题、抓整改、转作风、重落实、严考核”的十五字方针； 员工层的行为文化，就是要不断加强职业道德建设，提升职业岗位技能，规范职工作业行为，发挥激励导向作用，传承发展帮带文化等。如：“让标准成为习惯”等。 各部门（中心）、单位要高度重视此项工作，结合本单位、部门、系统实际，围绕“五个机制”，重点研究、总结提炼应该从哪些方面来充实、完善“五个机制”，使其成为公司落实安全风险管理的常态化抓法和做法。安全文化研讨会召开时间另行通知，请各部门（中心）、单位做好发言准备。 XX有限责任公司 2013年X月日科学而严肃的规章制度是维持企业生产秩序，保障企业正常运营的基本条件铁路运输和生产企业每个岗位、每个工种、每项作业都有具体的工作标准，这些标准源于日常生产的具体实践，有的甚至是血的教训，成为提高生产效率、确保产品质量，实现安全生产的基本行为准则。实现标准化作业，必须要熟悉作业标准化的流程和要求，熟练掌握规章制度；必须要树立按标作业意识，深刻认识简化作业程序就是增加安全隐患，用“高标准、讲科学、不懈怠”检验和衡量自己的作业行为。但是，在日常作业中，总有些职工图省事，怎么顺手就怎么干久而久之，埋下了安全隐患。我们能否按标作业，关系着旅客的生命财产安全，同样也关系着自身的人身安全，往往一个环节的疏漏，一道作业程序的简化，就可能酿成事故我们要引以为戒。 让标准化作业的理念深深植根于职工心中，贯穿于日常生产的每一个环节，才能实现安全生产的持续稳定。 1