述职报告809713362.docVIP

述职报告 概述： “能力”的体现是有很多方面的，因每个人的能力“突出点”不一样，又因所处环境的不同，所以每个人的能力“表现”各有不同，各有各的长处；关键在于其能力的实出点是侧重于“好”的一面还是“不好”的一面，是侧重于“做事”的一面还是“做人”的一面，是侧重于“实际”的一面还是“形式”的一面。 对于“工作”而言，无论他（她）的能力侧重于哪一面，关键就是看其“能力”是否适应所在环境或所需环境，是否适合所在岗位或所需岗位；这就是“识人善用”吧，至少我个人是这么认为的。 自我能力分析： 优势： 具备管理实战经验——从事7-8年餐饮娱乐服务业的筹备、经营、管理工作，积累了较多实用的管理的实战经验和理念； 拥有良好的沟通及说服能力——服务业的特点，就是在于“有效的沟通”多年的从业经验足以支撑在任何环境下所应具备的“沟通技巧”及说“服务力 ”； 对“管理”具有深刻的识知——“管理“是否正确，在于”“理念”，理念决定着方向和结果； 拥有团队建设、协作能力——评价一个人的团队管理与协作能力最有力的标准，就是看他是否能够在确保公司利益的同时，使公司与员工之间、公司与客户之间、员工与员工之间做到“双蠃”的局面，从而使企业走向发展和壮大。 劣势： 缺乏生产型企业管理经验——自2013年初转型至今，仅半年不到，对生产型企业管理知之甚少，还须多通过工作和学习积累专业知识、管理经验，以及掌握市场信息，以丰富自己； 某些情况下做事太过谨慎——因对自我要求太高，导致在某些情况下考虑问题时畏首畏尾、放不开手脚，从而会失去做事的最佳时机，所以关键时期会需要他人的支持； 学历缺陷———受学历的影响，个人的知识面非常有限，也因此限制了自我发展的空间，希望通过多方面学习，来充实自身的知识面，提升自我的内在内涵养，以此来提升自己的影响力。 自我职业规划： 职业目标————1、成为企业团队管理核心、2、为老板目标结果负责的人（核心助理）； 目标规划————1、以1年时间积累，并整理出一套属于自己个人、适合企业团队管理的管理模式。2、再以1年的时间学习、收集行业专业技术知识、掌握行业市场信息，以此来提升自己的管理能力和专业度； 目标达成————2年以内。 概述： 从事管理工作这么多年，是因为喜欢这份职业，它具有很强的挑战性、成就感和提升自我品的质特性；更可以让自己的想法得以实践并实现，而我正是“自我实现欲”很强的人，所以我很爱这份职业，我乐意在自我实践中得到快乐！ 物质层面： 至少我个人是这么认为的，我仍是“马斯洛需求理论”的最底层，从解决生活需求的角度来讲，我希望通过自己的能力、工作的努力来获取更高的报酬，让自己的家庭生活的更富裕，让自己的生活更美好！ 精神层面： 我想，任何人无论身处何种境地，都有希望被尊重甚至被拥戴的需求。如果有人说不想，那么只能说他在骗别人，更是骗自己，再要么他是个“死了的人”。从工作的角度来说，在我还在做服务生时，我就在想；上级领班的工作是什么样的？我需要多少时间也能够成为一名领班？更甚至成为一名经理，我相信自己强烈的上进心可以让自己的目标得以实现。 在一行，我即希望自己可以做到更好、更高。别人能做到的我一定也可以，甚至做的更好，只要我努力去做。时间不代表能力、学历也不代表能力，只有结果才最有说服力。 总结： 就公司当前所面临的形式，关于管理方面我个人有一些想法和理念，非常愿意去实现。我相信，我可以在公司团队管理工作方面帮助到公司，并发挥重要作用，以1年的时间改善团队管理混乱、低效问题，再以一年的时间切底解决这种现象，并建立健康、稳固的企业团队文化，为公司今后的持续发展提供有力的后续支撑！ 自述人：胡水勇 2013-7-31