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对美国专利运营行业的思考 　　美国是知识产权运营最活跃的国家之一，企业、高校、科研院所纷纷涉足知识产权运营，以中介服务为主体的知识产权运营机构不断涌现，大大小小的知识产权运营公司更是数不胜数，各类运营机构共同努力，以期使知识产权运营服务更广泛、更完善。 　　随着知识经济的不断发展，专利在市场竞争和商业合作中的作用和价值愈发明显。通过有效的运营来释放专利的内在价值和推动专利资产的货币化，是实现专利价值的重要途径。烽烟四起的专利诉讼，争议不断的专利许可，明争暗斗的专利谈判，持续升温的专利交易……近年来，全球专利运营一片火热，各种新兴的专利运营模式更是不断涌现。在经济全球化和区域经济一体化的背景下，可以预见未来专利运营的发展将更加多元。 　　美国是知识产权运营最活跃的国家之一，企业、高校、科研院所纷纷涉足知识产权运营，以中介服务为主体的知识产权运营机构不断涌现，大大小小的知识产权运营公司更是数不胜数，各类运营机构共同努力，以期使知识产权运营服务更广泛、更完善。 　　一、美国专利运营的主要模式 　　目前美国的专利运营主要有以下四种模式。 　　（一）混合型专利运营模式 　　混合型专利运营模式最大的特点在于，其专利的获取方式及资金来源多样化，专利的获取可以采取内部自主研发、外部收购以及内外部合作开发等方式。 　　而资金的来源，既有传统的金融领域投资基金，又有实体性企业（ 尤其是高科技企业）、私募基金以及个人投资者，其中不乏大型的跨国高科技企业集团、活跃的货币投资机构、重要大学投资基金以及实力雄厚的天使投资人。世界 500 强中的企业和众多的国际知名高校，如微软、苹果、谷歌等以及杜克大学、渥太华大学、新加坡国立大学、秋田大学、清华大学、香港大学等，都是其投资资金来源。 　　以美国的高智公司为例，美国高智投资有限责任公司（Intellectual Ventures，LLC，以下简称“高智”）成立于2000年，由微软前首席技术官（CTO）内森和前首席架构师荣格先生创办，最初是以一个人的资金支持发明创新，并希望打造专利大平台，使有发明想法和专利的机构可以在高智的平台上发挥效益，对发明和专利有需求的企业也可以到高智发明来淘一淘，从而提高研发效率。高智自2003年开始以基金形式运作，其投资者包括大型跨国公司（Microsoft、Intel、Sony、Apple、Amazon、Cisco、Nokia、eBay和Google等）、投资基金（JP Morgan Chase Bank、Flag Capital、Certain funds of McKinsey and Company）、大学及非盈利机构（Stanford大学、Cornell大学、Bush Foundation、Rockefeller Foundation等）和富裕的自然人等共计几十家，属于强力投资者、巨额融资和精英团队的组合。 　　高智发明的组织架构包括：专利收购部、技术创新部、投资者关系部、商业部、市场研究部和知识产权运营部等部门，其中，市场研究部和知识产权运营部分别为前述四个部门提供业务支持。从团队组成来看，高智发明可谓是一支由企业管理和金融专家、科技和法律界精英组成的“梦之队”。法律团队方面，高智发明现有500多人的团队里有超过100位的专业律师，其中许多是负责专利诉讼的律师。从某种意义上来说，这样的人员组织结构本身就具有很强的专门从事专利组合、授权和诉讼的能力。 　　其商业运行模式主要按照以下几步进行： 　　1.建设专家库。建设顶级的精通技术、法律、经济的专家团队，一方面，找寻富有市场前景的专利投资机会；另一方面，在高智研究实验室对世界上急需解决的问题从事技术研发。 　　2.购买专利。通过设立的三支基金，即发明科学基金（Invention Science Fund）、发明投资基金（Invention Investment Fund）、发明开发基金（Investment Development Fund），对个人发明人、各类单位发明人手中的专利进行?买。 　　3.包装专利。对自创或者购买的专利，根据专利本身的技术属性以及市场预期，将专利进行重新包装组合，建立专利池。 　　4.交易专利。将专利以及组合推向公司在全球建立的专利交易平台，缩小专利权人与专利买家之间的信息鸿沟。 　　值得一提的是，NPE（Non-Practicing Entities）也是属于这种模式，NPE购买专利或专利申请后，将其许可或转让出去，获得利润，确保维持持续开展专利运营所需要的资金。如果NPE不能与实体企业之间就许可费或转让费达成协议，其通常就会向法院提起诉讼。其中，部分NPE对实体企业恶意提起侵权诉讼，向其施加诉讼压力，进而促成和解谈判，以获取更高的专利许可费，这些NPE也被称