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新员工引导管理体系营建维系和发展 　　[摘要] 完整的新员工引导管理体系包括营建、维系和发展三个阶段，它有利于开发员工价值，提升人员绩效，达成个人与企业的双赢，提高企业的整体人力资源管理水平。新员工引导管理体系的营建阶段是确立引导重点和计划阶段，主要包括确立引导目标、引导方式和引导内容；新员工引导管理体系的维系阶段是实施阶段，主要包括实施原则和实施关键点；新员工引导管理体系的发展阶段是指要对其实施的效果进行跟踪反馈和评估，主要包括确立评估的维度、层面和方法。 　　[关键词] 新员工引导管理体系 营建 维系 发展 　　 　　人力资源是企业最重要的资产，有一项研究说明，人力资源管理实践的重大改善会使公司价值提升30%之多[1]。通过人取得竞争的成功要求管理者在新员工引导体系方面进行根本性的变革。新员工引导是一种重要的人力资源管理手段，完善的新员工引导管理体系能够解决困扰大多数企业的“蜜月流失”现象；开发员工价值，提升人员绩效，达成个人与企业的双赢；提升企业整体人力资源管理水平；推动知识经济下领导方式与管理模式的变革。 　　1 新员工引导管理体系的含义与内容 　　新员工引导（new employee orientation）是指组织通过预先规划的各种活动，一方面把新员工（包括无经验的或转换工作、转换组织的人员）介绍到组织、部门和他们的工作伙伴中去，另一方面向他们提供如何成为