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04任务_0042 一、单项选择题（共?15?道试题，共?30?分。） 1.?? A. 最有效和合理的B. 最符合需要的C. 最经济和合理的D. 最先进科学的 2.??像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（ ）。 A. 竞争战略B. 公司战略C. 业务战略D. 职能战略 3.??组织制定业务层战略和职能战略的依据是（ ）。 A. 竞争战略B. 组织目标C. 公司层战略D. 组织内部资源 4.??战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（ ），以明确每一阶段的任务。 A. 编制具体的行动计划B. 进行方案分解C. 进行结构调整D. 进行目标分解 5.??人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（ ）。 A. 挫折B. 紧张C. 防范D. 焦虑 6.??领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（ ）。 A. 品德、学识、能力、情感B. 品德、学识、能力、资历 C. 品德、学识、资历、情感D. 品德、威信、能力、情感 7.??在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（ ）。 A. 直线制结构B. 直线职能制结构C. 职能制结构D. 矩阵制结构 8.??计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（ ）。 A. 执行计划B. 检查计划C. 选择计划D. 制定计划 9.?? 某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示： 那么，用决策树法选出的最优方案是（ ）方案。 A. 甲B. 乙C. 丙D. 甲和乙 10.??定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（ ）。 A. 年度预测B. 短期预测C. 中期预测D. 长期预测 11.??管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（ ）。 A. 现场控制B. 前馈控制C. 反馈控制D. 局部控制 12.??就管理的职能而言，法约尔认为，（ ）。 A. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 B. 管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干 C. 管理就是决策D. 管理就是经由他人去完成一定的工作 13.??人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（ ）。 A. 管理的实践性B. 管理的复杂性C. 管理的科学性D. 管理的变动性 14.??选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（ ）的方案。 A. 简单易行B. 利润最大C. 风险最小D. 最满意 15.??应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。 A. 中层管理者B. 基层管理者C. 普通管理者D. 高层管理者 二、多项选择题（共?15?道试题，共?30?分。） 1.?? ）。 A. 职能性决策B. 业务性决策C. 战术性决策D. 日常管理决策 2.??领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（ ）。 A. 领导者B. 作用对象C. 被领导者D. 客观环境 3.??当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（ ）。 A. 紧张不安的措施B. 积极进取的措施C. 消极防范的措施D. 寻求激励的措施 4.??目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（ ）。 A. 关联多元化B. 同心多元化C. 无关联多元化D. 复合多元化 5.??马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（ ）。 A. 传统的权力B. 理性----合法的权力C. 纯粹的权力D. 超凡的权力 6.??为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（ ）。 A. 目标明确原则B. 控制关键点原则C. 刚性原则D. 及时性、经济性原则 7.??对管理人员的贡献考评包括（ ）。 A. 心理素质考评B. 业务能力考评C. 达标绩效评价D. 管理绩效评价 8.??激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（ ）。 A. 有利于激发和调动职工的积极性。 B. 有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来 C. 有助于增强组织的凝聚力。D. 促进内部各组成部分的协调统一 9.??根据应用广度的不同可以将计划分为（ ）。 A. 战略计划B. 作业计划C. 长期计划D. 短期计划 10.??从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（ ）。 A. 有职位的人B. 有知识的人C. 有能力的人D. 对组织忠诚的人 11.??通常，影响预