电大管理原理04任务-6.docVIP

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电大管理原理04任务-6

04任务_0006 一、单项选择题(共?15?道试题,共?30?分。) 1.?? A. 组织B. 预测C. 预防D. 计划 2.??决策的终点是( )。 A. 确定备选方案B. 实施决策方案C. 确定最优方案D. 提高管理效率 3.??关于领导者与管理者的权力来源,下列描述准确的是( )。 A. 两者的权力都源自职位B. 领导者的权力源自职位 C. 管理者的权力源自职位D. 管理者的权力源自自身 4.??经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题,被称为( )。 A. 经验教学B. 案例学派C. 案例教学D. 经验学派 5.??当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是()。 A. 不为法B. 糊涂法C. 缓冲法D. 转移法 6.??古典管理理论对人性的基本假设,认为人是( )。 A. 复杂人B. 经济人C. 社会人D. 单纯人 7.??有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即( )。 A. 有计划的提升B. 职务轮换C. 委以助手职务D. 临时提升 8.??述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于( )。 A. 上级考评B. 群众考评C. 专家考评D. 自我考评 9.??( )认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 A. 需要层次理论B. 双因素理论C. 成就需要理论D. 公平理论 10.??组织制定业务层战略和职能战略的依据是( )。 A. 竞争战略B. 组织目标C. 公司层战略D. 组织内部资源 11.??计划工作的前提是( )。 A. 决策B. 预测C. 管理D. 领导 12.??像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略,属于( )。 A. 竞争战略B. 公司战略C. 业务战略D. 职能战略 13.??战略只是规定了发展方向、目标和基本措施,为了使其得以顺利执行,必须( ),以明确每一阶段的任务。 A. 编制具体的行动计划B. 进行方案分解C. 进行结构调整D. 进行目标分解 14.??“一个组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有关”,这是( )理论的观点。 A. 需要层次B. 双因素C. 公平D. 成就需要 15.??当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时,就出现了反馈。反馈体现了沟通的( )特征。 A. 单项性B. 双向性C. 强制性D. 独特性 二、多项选择题(共?15?道试题,共?30?分。) 1.?? )。 A. 调动内部成员的工作积极性B. 吸收外部人才 C. 保证选聘工作的准确性D. 被聘者可以迅速展开工作 2.??按照决策所给出条件的不同,可以将其划分为:( )。 A. 确定型决策B. 程序化决策C. 风险型决策D. 不确定型决策 3.??德尔菲法是一种改进的专家意见法,其实质是有反馈的函询调查,包括两个基本点,即( )。 A. 预测B. 决策C. 函询D. 反馈 4.??群体决策与个人决策相比较而言,下列说法准确的是:( )。 A. 群体决策中责任模糊B. 群体决策方案更容易被接受 C. 群体决策效率高D. 群体决策比个人决策的精确性强 5.??激励对于组织管理具有重要意义,激励的作用主要体现在( )。 A. 有利于激发和调动职工的积极性。B. 有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来 C. 有助于增强组织的凝聚力。D. 促进内部各组成部分的协调统一 6.??直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势,它( )。 A. 保持了集中统一指挥的特点B. 分工非常细密 C. 注重专业化管理D. 下属有灵活的自主权 7.??领导者在领导过程中需要具备多种能力,它们是:( )。 A. 情感能力B. 行为能力C. 意志能力D. 认知能力 8.??工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感,下列方法使工作丰富起来( )。 A. 鼓励下属人员参与管理,鼓励人们之间相互交往 B. 放心大胆地任用下属,以增强其责任感 C. 在其能力范围内,最大量的增加其同类工作的数量 D. 采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献 9.??克服沟通障碍的组织行动有( )。 A. 营造一种坦诚和信任的组织气氛B. 全方位地开发并使用正式的渠道 C. 鼓励使用多元沟通渠道D. 使用反馈技巧 10.??组织结构设计的原则包括( )。 A. 有效性原则B. 分工与协作原则C. 责权利对等原则D. 分级管理原则 11.??管理冲突一般包括( )等步骤。 A. 诊断冲突B. 分析冲突C

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