设备主任述职报告.docVIP

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设备主任述职报告

述职报告 各位领导、各位代表: 大家好!2014一年来,本人认真履行设备主任岗位职责,始终围绕公司设备管理制度做文章,以抓好设备管理为目标”,积极探索设备管理新路子、新办法。切实根据全场全年生产任务需要,提高设备效率生产模式服务生产。配合场部班子其他成员一道,圆满完成公司下达的各项任务,现就一年来的学习和工作情况向大家汇报。一、? ??情况1.政治业务学习坚持毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”、科学发展观的重要思想为指导,认真贯彻党的十八大精神的学习和领会,把公司党委的文明精神建设紧密联系在自己实际的工作中,倍加学习;把组织和群众的利益放在第一位,倍加谨记;把自己的理想和平台与公司的发展结合起来,倍加珍惜;为公司的发展贡献自己的力量。 2廉洁自律 ? ? 坚决拥护中纪委、公司纪委关于党员干部廉洁自律的规定;严格要求自己日常行为规范,遵纪守法;自觉接受领导的批评?、组织的监督、党员的考评、职工的评价。 二、履行职责情况;在设备做到心中有数;同时积极认真学习、借鉴兄弟单位设备的先进管理方法,活学活用。其次,始终保持与公司领导同步、与场部领导班子同心、与全场职工同力,使设备管理水平年年上水准、月月上台阶,设备安全零事故的目标。2014年,我对场部设备管理的主要思路是继续掌握设备的状态,更加完善井下设备的需要补给,抓好设备的正当操作使用,搞好设备的定期检查修理,做好设备管理的基础工作,提高操作人员技能?、维修人员水平、管理人员素质,保证设备高效率、长周期、安全、平稳地运行。设备管理2014年重点工作主要体现在以下几个部分: 1.设备的运行是动态的,时刻在变化,而管理上必须常抓不松、持之以恒,才能确保设备的性能和安全。因场部多台移动螺杆式空压机使用多年,主机磨损较为严重,为了场部以后供风的需要,我在合适的时间,组织人员对场部5台移动螺杆式空压机主机进行了大修。再加上平时勤跑、勤检查空压机,及时给空压机做保养,场部全年供风情况好。 2.出矿设备铲运机方面:铲运机作为多金属采矿场的核心设备,加强它的管理,始终是我工作的重中之重,2014年工作重点主要在继续深化管理,精细化管理,优化铲运机的分配,充分降低故障率,降低设备的成本消耗。进一步细化铲运机司机和维修人员的职责,同时强化自主性管理,对铲运机司机在操作过程中因责任心不强或其它原因造成设备大的故障都进行了处罚,帮铲运机司机树立自主处理简单设备故障、会保养,对设备负责的态度,从根本上杜绝因责任心不到位的设备故障。铲运机大多都是老设备,故障多且有些配件是进口件采购周期长,特别是4立方铲运机没有备用。为解决这些问题,采取通过培训、及时设备点检巡检以及根据以往的经验提前送配件采购计划等方法,使铲运机满足生产需要。 3.2014年,铜锡露采设备因年久故障出现频繁,设备配件不齐,技术参考资料不全,维修工作量大。为确保铜锡出矿进度满足生产需要,我根据实际情况,针对性的组织人员恢复3台移动螺杆式空压机和2台履带式潜孔钻机,并对铜锡露采供电线路进行优化改造来为生产需要保驾护航。 4.加强设备科学组织材料消耗,年以来我以队为班组的设备台帐经常组织相关人员查看库存和盘底,及时掌握配件消耗情况,合理地向公司机动部提交配件计划即保证了正常生产配件的及时供应又不增加我库存。在回收利废方面,我们始终坚持着“修旧利废、节能降耗”的理念。对回收的配件相互循环利用,并针对还再次维修利用的配件想办法维修。一年来我们督促铲运队机修工翻修铲斗4个、液压油缸30多个、修配各类泵阀几十个,为场部节约成本0多万元。 5对场部电器设备停送电及检修都严格执行用电工作票制度定期对场部用电检查,查用电是否规范,查用电设施是否存在安全隐患,对检查出的问题及时消除。并根据场部470以下分层用电设备的增加,设计最优技术方案,在不增加变压器的前提下,对该线路进行改造来满足生产需要。 (二)、设备创新创效益 1.设备是发展的,技术也是发展的,是企业保持效益的重要保证,2014年,根据公司及场部的生产要求,对空压机房1#、2#、3#活塞式空压机进行改造,原有的活塞式空压机一方面供风已达不到生产需要,另一方面年久老化,维修维护费用越来越高。所以将3台活塞式空压机拆除,分别安装了两台50立方和一台100立方的螺杆式空压机,至7月完成所有安装调试工作,正常投入使用。 2.2014年6月,随10KV电网的改造,我组织了多金属采矿场6KV变压器改造成10KV变压器的拆装施工,以及空压机房空压机的电机、控制柜、电路等一系列改造工作,所有工作合理安排、精心组织,积极协调督促,严把施工质量,确保能够优质高效安全的完成,受到各级领导的一致好评。 3.为改善井下通风情况,分别在490P4C***安装了一台35KW的局扇和368分层安装了一台75KW的主扇, 4.为降低铲运

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