TimetoDelivery 准时交货 DMPPT.pptxVIP

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TimetoDelivery 准时交货 DMPPT.pptx

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TimetoDelivery 准时交货 DMPPT

“Time to Delivery” (準時交貨) 供應鏈策略與行動方針問與答;填寫Siebel FCST 確保準時交貨;* 部份C類產品有持續穩定出貨記錄,仍然會有FCST, 但是大部份的C類產品, SCM主要規劃策略是在總部擺安全庫存提供客戶樣品用途所以, 為縮短交期與確保準時交貨, 仍建議愈早提供FCST為佳;庫存生產; 如何SCM窗口聯繫以獲得交期建議與支持;當標準品 Siebel FCST = 75%;;對於非第一次進單的專案料號FCST: 當業務輸入Siebel FCST, 系統將會啟動簽核流程 (IT 正在開發此系統). 建議業務取得客人同意下至少3個月的長單, 可讓工廠提前備料確保交期區域SCM團隊可以協助與支持你一起向客戶洽談供應合約或同意書, 確保長期穩定供貨與訂單延期, 取消, 加急等情況的服務與支持細節 ;對於第一次專案料號的FCST 輸入方式: SCM 正在與IT開發新功能讓業務可以在Siebel上放FCST (標準品料號或跟專??有關的料號) 在Siebel 放入FCST後, 讓系統自動帶入簽核流程以爭取備料時效在新專案料號可以輸入FCST前: 請務必儘早早註冊Siebel 商機與專案相關內容當商機在50%階段, 請與SCM Partner 聯繫以獲得相關物料準備所需的時間與可能的交期建議;;針對準時交貨SCM IT 正在發展的系統解決方案;如果您有任何問題或意見歡迎聯絡Jeff Shih Jarrett Chen非常感謝!!